Estilo de liderazgo e indicadores de resultado organizacional desde la óptica del personal de enfermería

• Stelmaszczuk, Jonathan ^[1]
  1. [1] Universidad Maimónides

     Universidad Maimónides

     Argentina

     
• Localización: Salud, Ciencia y Tecnología, ISSN 2796-9711, Nº. 1, 2021 (Ejemplar dedicado a: Salud, Ciencia y Tecnología), pág. 10
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Leadership style and organizational performance indicators from the nursing staff's perspective
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    Antecedentes: El liderazgo en enfermería ha sido ampliamente discutido a lo largo del tiempo como una competencia profesional necesaria y un ámbito de acción que debe ser ejercido por estos profesionales. Objetivo: analizar los estilos de liderazgo e indicadores de resultado organizacional desde la óptica del personal de enfermería de un hospital público de la Ciudad Autónoma de Buenos.Diseño Metodológico: Se realizó un estudio descriptivo transversal. La muestra estuvo constituida por 83 profesionales de enfermería, seleccionados mediante un muestreo no probabilístico por conveniencia. La recolección de datos se realizó mediante el MLQ 5x, que fue validado en contenido y constructo.Resultados: El 77,1 % de los encuestados eran mujeres, con una edad media de 40 ± 9,44; y 9,23 ± 7,25 años de trabajo; el 74,7 % realiza función asistencial. Los estilos de liderazgo transformacional (4,07 ± 0,55) y transaccional (3,99 ± 0,62) tienen promedios similares. De acuerdo con la relación entre las variables sociodemográficas y los estilos de liderazgo y sus dimensiones, no se encontraron diferencias significativas entre hombre y mujeres. En relación con las variables de resultado organizacional, se evidencia que el esfuerzo extra a menudo está más presente en mujeres, sin embargo, no se encontraron diferencias significativas entre ambos grupos.Conclusiones: El liderazgo en enfermería es considerado esencial. Este, de acuerdo con los resultados, es ejercido por el personal de enfermería dentro de su equipo de trabajo, independiente de la edad, años de trabajo, tipo de organización, área de trabajo o función que desempeñen.

  • English

    Background: Leadership in nursing has been widely discussed over time as a necessary professional competence and a field of action that should be exercised by these professionals. Aim: to analyze leadership styles and organizational outcome indicators from the point of view of the nursing staff of a public hospital in the Autonomous City of Buenos Aires.Methodological design: A cross-sectional descriptive study was carried out. The sample consisted of 83 nursing professionals, selected by non-probabilistic convenience sampling. Data collection was performed using the MLQ 5x, which was validated in content and construct.Results: 77.1 % of the respondents were women, with a mean age of 40 ± 9.44; and 9.23 ± 7.25 years of work; 74.7 % performed a care function. Transformational (4.07 ± 0.55) and transactional (3.99 ± 0.62) leadership styles have similar averages. According to the relationship between sociodemographic variables and leadership styles and their dimensions, no significant differences were found between men and women. In relation to organizational outcome variables, it is evident that extra effort is often more present in women, however, no significant differences were found between both groups.Conclusions: Leadership in nursing is considered essential. This, according to the results, is exercised by the nursing staff within their work team, regardless of age, years of work, type of organization, area of work or function performed.