La consulta popular realizada en el municipio de Cumaral se caracteriza al menos por tres elementos: el primero, se llevó a cabo en el departamento del Meta, el cual desde 2008 es el primer productor de petróleo con una producción cercana al 40 % del total nacional, con campos como Rubiales, Castilla, Quifa, Chichimene, Ocelote, entre otros. El segundo, ser objeto de una pugna jurídica debido a que un año y cuatro meses después de realizada, la Corte Constitucional se pronunció en razón a una acción de tutela interpuesta por la empresa Mansarovar Energy Ltda, y dejó sin efecto la pregunta avalada por el Tribunal Administrativo del Meta, y determinó que los municipios no cuentan con competencia para realizar consultas populares que modifiquen el uso del suelo, definición que puso en vilo, no solo la decisión de los cumaraleños, sino el resto de consultas populares desarrolladas contra proyectos extractivos en Colombia. Un tercer elemento, fue contar con una estrategia de comunicación planeada por fases, responsables y objetivos, que sin lugar a duda fue determinante en los resultados obtenidos y potenció una dinámica organizativa alrededor de lo comunicativo, que persiste en la actualidad.
The popular consultation carried out in themunicipality of Cumaral is characterizedby at least three elements: the first, to becarried out in the department of Meta,which since 2008 is the first oil producerwith a production close to 40 % of thenational total with fields such as Rubiales,Castilla, Quifa, Chichimene, Ocelote,among others. The second element is thesubject of a legal dispute because oneyear and four months after it was carriedout, the Constitutional Court ruled ona tutelage action filed by the companyMansarovar Energy Ltda, leaving withouteffect the question endorsed by theCourt. Administrative Office of Meta, and determining that the municipalities do nothave the competence to carry out popularconsultations that modify the use of theland, a definition that put in suspense notonly the decision of the Cumaraleños butalso the rest of the popular consultationsdeveloped against extractive projects inColombia. A third element was to havea communication strategy planned byphases, managers and objectives, whichwithout a doubt was decisive in the resultsobtained and promoted an organizationaldynamic around communication that persists today.
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