Resumen de Cómo construir escenarios en ejercicios de prospectiva estratégica
- español
La prospectiva estratégica nos permite analizar los escenarios futuros en los que se desenvolverá la consecución de los objetivos estratégicos de cualquier empresa u organización. El presente artículo pretende ilustrar de manera práctica la forma de construcción de esos escenarios futuros. Existen métodos clásicos de construcción de escenarios, tales como el análisis estructural y el análisis morfológico, pero por su complejidad y formalidad se encuentran prácticamente en desuso. El proceso de construcción de escenarios descrito en este artículo forma parte de las actividades que de manera secuencial se describen en la metodología silver lining.
El artículo comienza describiendo los conceptos de «marco de situación actual» y «marco de situación futuro», así como la aplicación de la técnica DAFO para identificar posibles eventos. Continúa dando respuesta tanto al número de escenarios que se debe construir como al número de eventos que compondrá el escenario y finaliza con una reflexión sobre el problema de la apreciación del tiempo y la necesidad de conexión de los eventos con un mapa de dominios.
- English
Strategic foresight facilitates the construction and analysis of future scenarios in which strategic objectives are going to be consolidated. In this article, a practical way of construction of this set of future scenarios is illustrated. There are classical methods that guide the way of building future scenarios, namely structural and morphological analysis.
Unfortunately, due to the complexity and lack of flexibility, these methods are currently not in use. The process for the construction of scenarios that is described in this article belongs to the set of activities described in the Silver Lining methodology1.
The article begins with the explanation of concepts such as the ‘current and future situation framework’ which is the way to use the SWOT technique to identify possible events; it continues by responding to questions such as the typical number of scenarios that should be produced, as well as the suitable number of events per scenario. The article ends by exposing some ideas about the concept of time and the need for connecting events to the "map of domains."
