Resumen de Modelos mentales y percepciones de desempeño en emprendedores de startups

Joenison Batista da Silva, Maria Elena Leon Olave, Ronalty Oliveira Rocha

• español

  Los modelos mentales representan la estructuración perceptiva de los gerentes sobre las decisiones a tomar en el ámbito organizacional. Entre los modelos mentales, hay de destacar el propuesto por Toni, Mioranza, Milán y Larentis (2014), que definió las dimensiones para la evaluación del desempeño organizacional. En este contexto, esta investigación tenía como objetivo investigar, desde la perspectiva de los emprendedores de startups, el vínculo entre los modelos mentales y el desempeño organizacional. Se realizó un estudio cualitativo-descriptivo con evidencia obtenida de entrevistas con 5 cinco empresarios brasileños de startups de los estados de Sergipe, Pernambuco, Bahía y Ceará. Se aplicó la técnica de análisis de contenidos y los resultados demostraron que los principales componentes de las dimensiones de los modelos mentales implican, entre otros, conocimientos y experiencias, resiliencia, liderazgo, orientación evolutiva, visión innovadora, asociaciones, crecimiento organizacional y gestión estructurada.

• English

  Mental models represent managers’ perceptual structuring of decisions to be made at the organizational level. Among the mental models, the one proposed by Toni et al. (2014), which defined the dimensions for the evaluation of organizational performance, should be highlighted. In this context, this research aimed to investigate, from the perspective of startup entrepreneurs, the link between mental models and organizational performance. A qualitative-descriptive study was conducted with evidence obtained from interviews with five Brazilian startup entrepreneurs from the states of Sergipe, Pernambuco, Bahía, and Ceará. The content analysis technique was applied and the results showed that the main components of the dimensions of the mental models involve, among others, knowledge and experiences, resilience, leadership, evolutionary orientation, innovative vision, partnerships, organizational growth and structured management.