Reinventar el conflicto colectivo en las nuevas relaciones laborales del siglo XXI: el caso de las empresas de plataforma

• Ruiz Saura, José Enrique ^[1]
  1. [1] Universidad de Murcia

     Universidad de Murcia

     Murcia, España

     
• Localización: Lan harremanak: Revista de relaciones laborales, ISSN 1575-7048, Nº 49, 2023 (Ejemplar dedicado a: Lan Harremanak 49), págs. 215-235
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Reinventing collective conflict in the new labor relations of the 21st century: the case of plataform companies
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• Resumen
  • español

    El presente trabajo de investigación analiza la forma en que los nuevos escenarios laborales aparecidos en los últimos, sobre todo, de la mano de la economía de plataformas virtuales, ejercen su influencia en las formas de organización de acciones colectivas por parte de las personas trabajadoras. Para ello, se indaga en el surgimiento y desarrollo de conflictos en la economía 4.0. Puede concluirse que, estos nuevos sistemas de trabajo eminentemente digitales están provocando el desplazamiento de las formas clásicas del sindicalismo. Esta circunstancia es una respuesta a los límites del nuevo marco sociolaboral, en el cual las plantillas tienen unas condiciones contractuales más heterogéneas, la persona trabajadora se encuentra más “atomizada” y, además, los canales de comunicación se reducen habitualmente a empresa-persona trabajadora en dirección descendente.

  • English

    The present research work analyzes the way in which the new labor scenarios that have appeared in recent years, above all, in the hands of the virtual platform economy, exert their influence of the forms of organization of collective actions by workers. To do this, it investigates the emergence and development of conflicts in the 4.0 economy. It can be concluded that these new, eminently digital work systems are causing the displacement of the classic forms of trade unionism. This circunstance is a response to the limits of the new social and labor framework, in which the templates have more heterogeneous contractual conditions, the worker is more “atomized” and, in addition, the communication channels are usually reduced to company-worer in downward direction.