Resumen de Liderança empreendedora e práticas de gestão de pessoas: Um estudo sobre a eficácia na promoção do empreendedorismo corporativo

Michele Maria Silva Franco, Marcos Hashimoto

• português

  Este ensaio teórico explora e consolida estudos realizados sobre as influências das práticas de gestão de pessoas (GP) e a influência de líderes na orientação empreendedora nas organizações. Organizações orientadas ao empreendedorismo fomentam um clima interno que favorece a iniciativa de funcionários para trazer soluções, propostas de mudanças e novas ideias para melhorar o trabalho, a qualidade, o desempenho e a eficácia de processos. Embora exista literatura sobre os fatores que estimulam a orientação empreendedora e os resultados apresentados por estas organizações, a discussão gira em torno de dois grandes grupos de influência, as práticas de GP, institucionalizadas para toda a organização, ou o estímulo do comportamento empreendedor proporcionado pelas lideranças junto às suas equipes. Nessa linha, o presente artigo traz esta discussão intensa em publicações estrangeiras, como pauta para o ambiente acadêmico nacional, consolidando os principais estudos empíricos já realizados. A conclusão do estudo é que as práticas de GP ajudam a criar uma cultura geral em favor da inovação. Porém, é a relação direta do líder com seu

• English

  This theoreticalessay explores and consolidates studies realized on the influence of managing people (MP) practices and the influence of leaders in entrepreneurial orientation in organizations. Organizations oriented to entrepreneurship foster a climate that favors theinitiative of employees to bring solutions, proposals for changes and new ideas to improve their work, the quality, the performance and the effectiveness of processes. Although there is abundant literature aboutthe factors that stimulate the entrepreneurial orientation and the results presented by these organizations, the discussion revolves around two major groups of influence, MPpractices, institutionalizedto allorganization, or the encouragement of entrepreneurial behavior provided by leaders with their teams. In this line, this article brings this intense discussioninforeign publications, as anagenda for the national academic environment, consolidating the major empirical studies already performed. The conclusion of the study is that MPpractices help to create a general culture in favor for innovation, but is the direct relationship from leader withhis subordinate that encourages entrepreneurial attitude to put innovation into practice.