Responsabilidad social de la empresa: ¿Ética, marketing o Derecho?

• Ermida Uriarte, Óscar ^[1]
  1. [1] Universidad de la República

     Universidad de la República

     Uruguay

     
• Localización: Derecho PUCP: Revista de la Facultad de Derecho, ISSN 0251-3420, ISSN-e 2305-2546, Nº. 65, 2010, págs. 83-98
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Social Responsibility of Companies: Ethics, Marketing or Law?
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• Resumen
  • español

    Este artículo aborda el problema jurídico que se presenta cuando se cuestiona si los códigos de conducta son susceptibles de ser considerados como normas jurídicas o no. Por ello, el objeto de estudio es contribuir a esclarecer la discusión que surge en torno a la responsabilidad social enfocado desde el ángulo jurídico. De esta manera, se realizará un análisis transversal sobre la naturaleza jurídica de los códigos de conducta, los cuales buscan, más allá que tengan el carácter de soft law, que contengan derechos que sean eficaces o exigibles. En función a ello, el autor propone varias hipótesis que remarquen la eficacia jurídica de los mencionados códigos. Primero, se indica que el código de conducta podría ser considerado como un acto unilateral de autolimitación de facultades del empleador. En ese sentido, las cláusulas de los códigos de conducta que limiten o nieguen derechos del trabajador deben ser nulos e ineficaces vistos desde el enfoque jurídico. Segundo, el autor también hace énfasis en resaltar cómo sería la posible aplicación del código de conducta en los casos de las empresas multinacionales, considerando si es posible que los trabajadores planteen la exigibilidad del código de la empresa matriz. Paralelo a ello, se muestran las soluciones que se han dado respecto a la exigibilidad de los códigos de conducta. Por último, el autor justifica la necesidad de encontrar una respuesta jurídica frente al problema de la naturaleza legal de los códigos de conducta: generar una regulación legal de la Responsabilidad Social Empresarial. Ello deberá tener en cuenta, el desarrollo histórico de normas y su sistematización de acuerdo al ámbito geográfico, o a la fuente de origen ya sea pública o privada, o en función de la eficacia jurídica de los instrumentos de RSE. En resumen, el autor anuncia que la solución está en que los códigos de conducta que tienen origen soft law devengan en hard law.

  • English

    This article deals with the legal problem that arises when it is questioned whether the codes of conduct are likely to be considered as legal norms or not. Therefore, the object of study is to contribute to clarify the discussion that arises around social responsibility from a legal angle. In this way, a transversal analysis will be carried out on the legal nature of the codes of conduct, which seek, beyond that they have the character of soft law, that they contain rights that are effective or enforceable. Based on this, the author proposes several hypotheses that highlight the legal effectiveness of the aforementioned codes. First, it indicates that the code of conduct could be considered a unilateral act of self-limitation of the employer's powers. In this sense, the clauses of the codes of conduct that limit or deny the rights of the worker must be null and ineffective seen from the legal perspective. Second, the author also emphasizes highlighting how the code of conduct could be applied in the cases of multinational companies, considering whether it is possible for workers to raise the enforceability of the code of the parent company. Parallel to this, the solutions that have been given regarding the enforceability of the codes of conduct are shown. Finally, the author justifies the need to find a legal response to the problem of the legal nature of codes of conduct: to generate a legal regulation of Corporate Social Responsibility. This must take into account the historical development of regulations and their systematization according to the geographical scope, or the source of origin, whether public or private, or depending on the legal effectiveness of the CSR instruments. In summary, the author announces that the solution is that the codes of conduct that originate from soft law become hard law.