Resumen de Comportamento e produtividade organizacional: avaliar o desempenho é uma estratégia de gestão?
- português
Atualmente, quando se fala em mercado e organização, logo se tem mente o fator produtividade. A partir deste contexto, existem fatores que agregam ainda mais o bom funcionamento organizacional, mais conhecido como desempenho humano. A partir desta temática, este estudo propõe uma reflexão sobre a identificação das pessoas como patrimônio intelectual das organizações, às quais são fontes fundamentais de sucesso e qualidade produtiva em virtude às exigências do mercado.
Portanto, é preciso entender as pessoas como potenciais recursos humanos e não como recursos funcionais ou operacionais, pois é através do reconhecimento e desenvolvimento deste capital que se obtém o equilíbrio das relações profissionais, bem como o amadurecimento das metodologias organizacionais.
Partindo-se deste pressuposto, o presente estudo objetivou conhecer os fatores estratégicos de gestão que garantem a continuidade e prosperidade organizacional através do desenvolvimento humano. Por isso, atribui à Avaliação de Desempenho como principal ferramenta de manutenção e capacitação profissional, tendo em vista as análises comportamentais, de produtividade quantitativa e qualidade na vida organizacional.
Assim, serão exibidas as análises das principais ferramentas de Avaliação de Desempenho, às quais fornecerão subsídios para a continuidade ou implementação e aprimoramento nas organizações, sejam públicas ou privadas, apresentando uma discussão dos métodos aplicados e propondo estratégias de melhoria contínua, a fim de garantir que a Avaliação de Desempenho seja parte integrante da cultura organizacional, como um fluxo na obtenção de resultados favoráveis, tanto em produtividade quanto em motivação do comportamento profissional.
- English
Nowadays, when talking about market and organization, the factor productivity comes into mind. From this context, there are factors that add even more to the good organizational functioning, better known as human performance. Based on this theme, this study proposes a reflection on the identification of people as intellectual patrimony of organizations, which are fundamental sources of success and productive quality due to the demands of the market.
Therefore, it is necessary to understand people as potential human resources and not as functional or operational resources, because it is through the recognition and development of this capital that one obtains the balance of professional relationships, as well as the maturing of organizational methodologies.
Based on this assumption, the present study aimed to know the strategic management factors that guarantee continuity and organizational prosperity through human development. Therefore, it attributes to the Performance Evaluation as the main tool for professional maintenance and training, in view of the behavioral, quantitative productivity and organizational life quality analyzes.
Thus, analyzes of the main Performance Evaluation tools will be presented, which will provide support for the continuity or implementation and improvement in organizations, whether public or private, presenting a discussion of the applied methods and proposing continuous improvement strategies, in order to guarantee That Performance Evaluation is an integral part of organizational culture, as a flow in achieving favorable results, both in productivity and motivation of professional behavior.
