Estrategia de fortalecimiento en el talento humano

• Autores: Jorge David Ceron Gordón, Estefanía Lissette Atiencia Aucancela, José Fernando López Aguirre, Danilo Fernando Fernández Vinueza, Verónica Magdalena Llangarí Arellano
• Localización: Contribuciones a la Economía, ISSN-e 1696-8360, Vol. 15, Nº. 3, 2017 (Ejemplar dedicado a: Julio - Septiembre 2017)
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    La dinámica organizacional actual, está demandando un planteamiento en el manejo del talento humano. Los enfoques de talento humano basado en sistemas de gestión están tomando vigencia como estrategia para afrontar los retos de las instituciones u organizaciones orientadas al desarrollo de los empleados a un mejor desenvolvimiento.

    La actual globalización y la competitividad requieren que las organizaciones diseñen el sistema de gestión del talento humano, modelo que ha sido comprobado por innumerables ejemplos y suelen ser claves para lograr el alcance de las metas y objetivos organizacionales.

    El reclutamiento y selección del personal se ha considerado inadecuado, debido a que el talento humano no cumple con el perfil necesario para ocupar cada puesto de trabajo, además una adecuada inducción y como consecuencia el deficiente servicio a grupos vulnerables sin normas claras y definidas, la inexistencia de personal calificado ha permitido obtener resultados de una gestión no satisfactoria en las organizaciones o empresas; esto hace que se pongan en riesgo los objetivos a cumplirse.

    Con estos antecedentes la presente investigación permite diseñar un Sistema de Gestión del Talento Humano para fortalecer el Desempeño Laboral, donde los niveles jerárquicos podrán dar una solución y mejorará el desempeño laboral, fortaleciendo la gestión administrativa, por estas razones esta investigación se proyecta a crear algunas estrategias que ayudaran a mejorar el desempeño laboral y romper esa barrera que opaca la ejecución de la misión y visión de las instituciones.

  • English

    The current organizational dynamics are demanding an approach in the management of human talent. Human management approaches based on management systems are taking effect as a strategy to address the challenges of employee development institutions to better development.

    The current globalization and competitiveness require that the organizations design the system of human talent management, a model that has been proven by countless examples and are often key to achieving the goals and organizational objectives.

    The recruitment and selection of staff has been considered inadequate, because the staff does not meet the profile necessary to occupy each job, in addition an adequate induction and as a consequence poor service to vulnerable groups without clear and defined norms, non-existence of the qualified personnel, has allowed to obtain results of an unsatisfactory management in the institutions; This means that the objectives to be fulfilled are put at risk.

    With this background, the present research allows the design of a Human Talent Management System to Strengthen Work Performance, where hierarchical levels can provide a solution and improve work performance, strengthening administrative management, for these reasons this research is projected to create some Strategies that will help to improve the labor performance and to break that barrier that opacies the execution of the mission and vision of the institutions.