Calidad de gestión, control y seguimiento organizacional. Caso estudio: red textil guayas

• De la Llana Pérez, Evelyn ^[1] ; Vacacela Conforme, Lissette Juleysi ^[1] ; Bustamante Zambrano, María José ^[1] ; Angulo Salazar, José Abraham ^[1]
  1. [1] Instituto Superior Universitario de Formación UF
• Localización: Prohominum: Revista de Ciencias Sociales y Humanas, ISSN-e 2665-0169, Vol. 2, Nº. Extra 1, 2020, págs. 60-69
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Quality Of Management, Control And Organizational Monitoring. Case Study: Red Textil Guayas
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    60Prohominum. Rev. de Ciencias Sociales y humanas. Volumen 2 Ext 1enero -marzo2020 | E-ISSN: 2665 01691Instituto Superior Universitario de Formación UF2Autor de correspondencia: evelyn.delallana1@formacion.edu.ecRESUMENEn la dinámica que se vive, en la actualidad, las empresas deben aumentar su capacidad organizacional para poder responder a su entorno, o tratar de desarrollar una capacidad de control de gestión gerencial que disminuya la complejidad de ese medio ambiente. Es por ello que el objetivo de estainvestigación es capacitar al personal de la Red textil Guayas, en calidad de gestión, control y seguimiento organizacional como herramienta de funcionamiento óptimo. Esta investigación se realizó bajo la perspectiva del positivismo, con el paradigma cuantitativo, y de modalidad de campo de tipo descriptivo. La población y la muestra de trabajo fue de 50 personas que trabajan REDITEXS. La recolección de datos que realizo a través de la técnica de la observación y la encuesta. El diagnóstico arrojo que Reditexs no cuentan con una estrategia de supervisión de calidad, ni de control y seguimiento del funcionamiento organizacional, por lo que la capacitación está dirigida a la elaboración de un plan estratégico y de un plan operativo anual como herramientas que guían la calidad de gestión. Por lo que se concluye que empleando las estrategias antes mencionadas se logra la supervisión de la calidad de gestión, control y seguimiento organizacional, específicamente en la Red Textil Guayas.

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    60Prohominum. Rev. of Social and Human Sciences. Volume 2 Ext 1January -March2020 | E-ISSN: 2665 01691Instituto Superior Universitario de Formación UF2Author of correspondence: evelyn.delallana1@formacion.edu.ecRESUMENEn the dynamics that are lived, at the present time, the companies must increase their organizational capacity to be able to respond to their environment, or try to develop a capacity of managerial management control that diminishes the complexity of that environment. That is why the objective of this research is to train the personnel of the Guayas Textile Network in management quality, control and organizational follow-up as a tool for optimal operation. This research was conducted under the positivism perspective, with the quantitative paradigm, and descriptive field modality. The population and the work sample were 50 people who work at REDITEXS. The data collection was carried out through observation and survey techniques. The diagnosis showed that Reditexs does not have a strategy for quality supervision, nor for control and monitoring of organizational performance, so the training is aimed at developing a strategic plan and an annual operating plan as tools that guide the quality of management. Therefore, it is concluded that by employing the aforementioned strategies, quality management supervision, control and organizational follow-up can be achieved, specifically in the Guayas Textile Network.