Perspectivas del ejercicio del liderazgo en postpandemia

• Autores: Daniel Arturo Zea Vallejo, William Emilio Figueroa Peñafiel, Katherine Estefanía Alonzo Manzano
• Localización: Prohominum: Revista de Ciencias Sociales y Humanas, ISSN-e 2665-0169, Vol. 4, Nº. 4, 2022 (Ejemplar dedicado a: octubre-diciembre), págs. 97-111
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Perspectives of the exercise of leadership in post-pandemic
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• Resumen
  • español

    El desarrollo de la contingencia covid19 representó para el orbe planetario y el Ecuador un cambio de las estructuras organizacionales tradicionales implicando transitar desde la era fisiográfica mecánica, a otra de corte tecnológico electrónico, en la cual las exigencias instrumentales han variado las formas de interacción relacionamiento en equipos de trabajo, lo cual trastoca la concepción prototípica del liderazgo, exigiendo la búsqueda de posibles redefiniciones epistemológicas; esto incluso en prospectiva de lo que será el escenario de postpandemia. Para la fundamentación del producto intelectual, se proyecta como objetivo general reconocer el liderazgo en postpandemia. En lo concerniente al camino metódico, se presenta una producción de enfoque cuantitativo con un referente descriptivo comparativo, teniéndo como soporte los sustentos derivados de documentos y trabajos de investigación, con base a un estudio monográfico. Para el desarrollo del constructo, se asocian los términos siguientes: liderazgo en pandemia, organizaciones en pandemia, gerencia empresarial, liderazgo en postpandemia. Se llega a las conclusiones de que el liderazgo en postpandemia debe ser susceptible de redefiniciones profundas, que puedan asociarse a la conducción de las entidades en nuevos posibles escenarios productivos, admitiéndose con esto; la factibilidad de concretar el alcance de éxitos persistentes en la alternancia de modalidades en transformación.

  • English

    The development of the covid19 contingency represented for the planetary world and Ecuador, a change in traditional organizational structures, implying a transition from the mechanical physiographic era, to another of an electronic technological nature, in which the instrumental demands have varied the forms of relationship interaction. in work teams, which disrupts the prototypical conception of leadership, demanding the search for possible epistemological redefinitions; this even in the perspective of what will be the post-pandemic scenario. For the foundation of the intellectual product, the general objective is to recognize leadership in the post pandemic. Regarding the methodical path, a quantitative approach production is presented with a comparative descriptive reference, taking as support the support derived from documents and research papers, based on a monographic study. For the development of the construct, the following terms are associated: pandemic leadership, pandemic organizations, business management, post-pandemic leadership. The conclusions are reached that post-pandemic leadership must be susceptible to deep redefinitions, which can be associated with the management of entities in new possible productive scenarios, admitting with this; the feasibility of concretizing the scope of persistent successes in the alternation of modalities in transformation