Granada, España
El presente estudio analiza, aplicando idéntica metodología(Análisis Coste Beneficio), el impacto económico de dos eventos deportivos internacionales (campeonato de Europa élite de Huelva y sénior de Guadalajara) de la misma modalidad deportiva (bádminton) celebrados el mismo año (2018)yen el mismo país(España) con el objetivo de identificar si los factores determinantes pueden influir en el impacto económico y en el impacto turístico de un territorio. La recogida de datos se realizó mediante una entrevista al organizador y un cuestionario (3 dimensiones, 12 preguntas) durante los días de los campeonatos (437 cuestionarios en Huelva y 162 cuestionarios en Guadalajara).Las principales conclusiones fueron: 1) sobre el impacto económico, la categoría “tipología de evento” (elite o sénior) está relacionado con el subgrupo y número de participantes siendo el factor más determinante de gasto; y 2) en relación con el impacto turístico, se puede considerar que los eventos deportivos de élite son una buena estrategia para atraer espectadores mientras que los eventos seniors lo son para atraer competidores
The current study analyzed, with identical methodologies (Cost-Benefit Analysis), the economic impact of two international sporting events (European ChampionshipsElite and Senior) of the same sport discipline (Badminton), organized during the same year (2018), in the same country (Spain), aiming at identifying how determining factors affect the economic impact.Data was collected from the organization and via surveys (3 dimension, 12 questions) during the days of the event (437 surveys in Huelva and 162 surveys in Guadalajara).The main conclusions are: (1) for the economic impact, is that the variable “event category” (Elite or Senior) determined the typology and number of participants which, were the main determining factors of expenditure;and(2) for the tourism impact, we were able to conclude that the sporting event is a powerful tool to attract spectators in elite events and competitors in senior events
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