Desarrollo administrativo de las microempresas ecuatorianas. Modelo de gestión estratégica organizacional

• Lisenia Karina Baque Villanueva ^[1] ; Aída Margarita Izquierdo Morán ^[1] ; Danilo Augusto Viteri Intriago ^[1]
  1. [1] Universidad Regional Autónoma de Los Andes

     Universidad Regional Autónoma de Los Andes

     Ambato, Ecuador

     
• Localización: Estudios del Desarrollo Social: Cuba y América Latina, ISSN-e 2308-0132, Vol. 10, Nº. Extra 3, 2022, págs. 343-359
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Administrative Development of Ecuadorian Microenterprises. Organizational Strategic Management Model
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    El objetivo de esta investigación fue elaborar un modelo de gestión estratégica para mejorar los procesos administrativos en las microempresas ecuatorianas. La metodología aplicada fue descriptivo y bibliográfico, cuali-cuantitativa, se consideró la encuesta como herramienta de recolección de datos, misma que se aplicó a 20 directivos de microempresas de la Provincia de Los Ríos, que se desempeñan en distinto tipo de industria: manufactura, transporte y comercio. Dentro de los principales hallazgos se puedemencionar que lasmicroempresas son manejadas en su mayoría por gente joven, sus edades se encuentran en un rango de 25 a 38 años. Estas organizaciones se apoyan de algunos documentos que les permite llevar a cabo el proceso administrativo, pero algunas de ellas deben ser fortalecidas en este ámbito; tal es así que un importante porcentaje desconoce sus fortalezas y debilidades y de algunas herramientas que son indispensables a la hora de realizar la gestión organizacional

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    TheobjectiveofthisresearchwastodevelopastrategicmanagementmodeltoimproveadministrativeprocessesinEcuadorianmicroenterprises.Themethodologyappliedwasdescriptiveandbibliographic,qualitative-quantitative,thesurveywasconsideredasadatacollectiontool,whichwasappliedto20managersofmicro-enterprisesintheProvinceofLosRíos,whoworkindifferenttypesofindustry:manufacturing,transportandtrade.Amongthemainfindings,itcanbementionedthatmicroenterprisesaremostlymanagedbyyoungpeople,theiragesareinarangeof25to38years.Theseorganizationsaresupportedbysomedocumentsthatallowthemtocarryouttheadministrativeprocess,butsomeofthemmustbestrengthenedinthisarea;somuchsothatasignificantpercentageisunawareofitsstrengthsandweaknessesandofsometoolsthatareessentialwhencarryingoutorganizationalmanagement