Ahp para la selección de alternativas estratégicas en una planta de fertilizante

• Israel Rojas Olguín ^[1] ; Guillermo Cortés Robles ^[1] ; Marleny Blancas Hernández ^[1]
  1. [1] Instituto Tecnologico de Orizaba

     Instituto Tecnologico de Orizaba

     México

     
• Localización: Universidad & ciencia, ISSN-e 2227-2690, Vol. 11, Nº. Extra 0, 2022 (Ejemplar dedicado a: Congreso Internacional Virtual de Tecnología, Innovación y Educación. Mejores ponencias de 2021), págs. 171-179
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Ahp for the selection of strategic alternatives in a fertilizer plant
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• Resumen
  • español

    El presente artículo aborda el caso del área de producción de una comercializadorade fertilizante, la cual desarrolló un proceso de planeación estratégica, y derivado d eeste, obtuvo diez propuestas de proyectos de mejora, y ante la interrogante de haberseleccionado las mejores, y de alinear sus planes con la cultura organizacional de laempresa, se decidió aplicar la metodología del proceso analítico jerárquico (AHP). Parasu elaboración, se identificó el objetivo clave; se identificaron los criterios de evaluacióncon base a los pilares filosóficos del corporativo al cual pertenece el área; y se hicieroncomparaciones pareadas entre los mismos pilares filosóficos, y entre los proyectos demejora previamente propuestos. Los resultados arrojaron diferencias significativas entrela jerarquización que se había planteado previamente por medio de una ponderaciónsimple en orden descendente, a la que se obtuvo por medio del proceso analíticojerárquico (AHP).

  • English

    This article discusses the case of a production area of a fertilizer trading company, which developed a strategic planning process, and derived from it, obtained the proposal often improvement projects, and with the question of having selected the best ones and of aligning its plans with the organizational culture of the company, it was decided to apply the analytical hierarchical process (AHP) methodology. For its elaboration, the key objective was identified; the evaluation criteria were identified based on the philosophical pillars of the corporate to which the area belongs; and paired comparisons weremade between the same philosophical pillars, and between the improvement projects previously proposed. The results showed significant differences between the hierarchythat had been previously proposed by means of a simple weighting in descending order,and the one obtained by means of the analytical hierarchical process (AHP).