Brazilian human resources in a polarized Latin America

• Veloso, Elza Fátima Rosa ^[1] ; Trevisan, Leonardo Nelmi ^[2] ; Amorim, Wilson Aparecido Costa de ^[1] ; Silva, Rodrigo Cunha da ^[3] ; Fischer, André Luiz ^[1] ; Dutra, Joel Souza ^[1]
  1. [1] Universidade de São Paulo

     Universidade de São Paulo

     Brasil

     
  2. [2] Pontifícia Universidade Católica - PUC/SP
  3. [3] Faculdade FIA de Administração e Negócios

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• Localización: Revista Eletrônica de Negócios Internacionais: Internext, ISSN 1980-4865, ISSN-e 1980-4865, Vol. 9, Nº. 3, 2014 (Ejemplar dedicado a: SETEMBRO/DEZEMBRO), págs. 1-15
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Gestão de pessoas do Brasil em uma América Latina polarizada
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• Resumen
  • português

    Este artigo fornece uma visão sobre estratégias de recursos humanos das empresas brasileiras em uma região da América Latina polarizada. Em primeiro lugar, salientamos as preocupações dos gestores brasileiros a respeito dos próximos anos e identificar a abordagem estratégica atual de empresas de destaque no mercado brasileiro. E segundo, identificamos possíveis estratégias de internacionalização, em particular no contexto da América Latina. Foram utilizados os resultados de duas pesquisas: uma delas de prospecção tendências de gestão de pessoas até 2015, e outra constituída por uma amostra de 541 empresas que participam de uma pesquisa de âmbito nacional, em que gestores de recursos humanos foram submetidos a um questionário. Entre os resultados, destaca-se que os principais temas de preocupação dos gestores brasileiros nos próximos anos. Encontramos o maior número de empresas atentas por estes desafios nos setores da indústria de tecnologia informática; siderurgia e metalurgia; e serviços de saúde. 49 do total de 541 empresas pretendem se internacionalizar, 17 delas, rumo a países latino-americanos. Nas caracterizações de perfil dessas empresas, foi possível dividi-las em dois grupos: aquelas com foco nas necessidades locais das populações latino-americanas e aquelas que procuram atender às necessidades de expansão do Brasil ou sede da empresa.

  • English

    This article provides an overview of human resource strategies employed by Brazilian companies in a polarized region of Latin America. Firstly, we highlighted the concerns of Brazilian managers in respect to the coming years, and to identify the current strategic approach of prominent companies in the Brazilian market. Secondly, we identified possible strategies for internationalization, particularly in the context of Latin America. The results of two surveys were used: one prospecting management trends by 2015 and another consisting of a sample of 541 companies that participate in a national survey in which HR managers answered a questionnaire. Among the results, it is noteworthy that the main issues of concern for Brazilian managers in the coming years. We found most the companies concerned with these challenges in the industries of information technology, iron and steel, and health services. Forty-nine of a total of 541 companies intend to internationalize, 17 of them towards Latin American. Their profile characterization allowed us to divide them into two groups: those focusing on the local needs of Latin American, and those looking to meet the expanding needs of Brazil or the country of their parent company.