How an emerging market firm overcomes liabilities and builds legitimacy in a high-quality institutional environment
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[1] Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro
Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro
Brasil
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[2] Universidade Federal do Rio de Janeiro
Universidade Federal do Rio de Janeiro
Brasil
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- Localización: Revista Eletrônica de Negócios Internacionais: Internext, ISSN 1980-4865, ISSN-e 1980-4865, Vol. 18, Nº. 1, 2023 (Ejemplar dedicado a: Janeiro - Abril), págs. 86-103
- Idioma: inglés
- Títulos paralelos:
- Como uma empresa de uma economia emergente supera as limitações e constrói legitimidade em um ambiente institucional de alta qualidade
- Cómo una empresa de mercados emergentes supera pasivos y genera legitimidad en un ambiente institucional de alta calidad
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Resumen
- español
Objetivo: Examinar cómo una empresa de mercado emergente adopta estrategias específicas para neutralizar los pasivos de extranjería (LOF), emergencia (LOE) y de no pertenecer a redes (LOO) y gana legitimidad en un entorno institucional de alta calidad.Método: estudio de caso único en profundidad de una empresa brasileña en la industria de tecnología de la información basado en datos secundarios y entrevistas.Principales Hallazgos: El estudio muestra cómo la adquisición de una empresa local abordó los tres pasivos: LOF, al adquirir conocimiento sobre el entorno institucional del país anfitrión; LOE, al desvincular la imagen de empresa del país de origen y enfatizar una imagen global; y LOO, al acceder a conexiones ya establecidas a redes internacionales por parte de la firma adquirida.Relevancia: Todavía hay escasez de literatura sobre cómo las empresas de economías emergentes distintas de China, y particularmente de América Latina, desarrolan estrategias para mitigar LOF, LOE y LOO cuando se internacionalizan a entornos institucionales de alta calidad.Aportes teóricos: (i) desentrañar la relación entre la trayectoria de la empresa en el mercado externo y las distintas manifestaciones de los pasivos; (ii) proporcionar una comprensión de la relación entre los pasivos y la estrategia adoptada para superarlos.
- English
Objective: To examine how an emerging market firm adopts specific strategies to neutralize the liabilities of foreignness (LOF), emergingness (LOE) and outsidership (LOO), and to gain legitimacy in a high-quality institutional environment.
Method: Single in-depth case study of a Brazilian firm in the information technology industry based on secondary data and interviews.
Main Results: The study shows how the acquisition of a local company addressed the three liabilities: LOF, by acquiring knowledge on the host country’s institutional environment; LOE, by detaching the company image from the home country and emphasizing a global image; and LOO, by gaining access to already established connections to international networks by the acquired firm.
Relevance/ Originality: There is still a dearth of literature on how firms from emerging economies other than China — and particularly from Latin America — strategize to mitigate LOF, LOE and LOO when internationalizing to high-quality institutional environments.
Theoretical/ Methodological Contributions: To provide a fine-grained view of the relationship between LOF, LOE and LOO and their manifestations; and to provide an understanding of the relationship between the liabilities and the legitimation strategies adopted to overcome them along the international expansion of an emerging market high-tech firm from Latin America.
- português
Objetivo: Examinar como uma empresa proveniente de um país emergente adota estratégias específicas para neutralizar os passivos de origem estrangeira (LOF), emergência (LOE) e não pertinência a redes (LOO) e para ganhar legitimidade em um ambiente institucional de alta qualidade. Método: Estudo de caso único, em profundidade, de uma empresa brasileira do setor de tecnologia da informação, com base em dados secundários e entrevistas. Principais Resultados: O estudo mostra como a aquisição de uma empresa local lidou com os três passivos: LOF, adquirindo conhecimento sobre a estrutura institucional do ambiente do país de destino; LOE, ao desvincular a imagem da empresa do país de origem e enfatizar uma imagem global; e LOO, obtendo acesso a conexões já estabelecidas em redes internacionais pela empresa adquirida. Relevância/ Originalidade: Ainda há uma escassez de literatura sobre como as empresas de outros países emergentes, além da China — e particularmente da América Latina —, adotam estratégias para atenuar LOF, LOE e LOO ao se internacionalizarem para ambientes institucionais de alta qualidade. Contribuições Teóricas/ Metodológicas: Fornecer uma visão aprofundada da relação entre LOF, LOE e LOO e suas manifestações; e proporcionar uma compreensão da relação entre os passivos enfrentados e as estratégias de legitimação adotadas para superá-los ao longo da expansão internacional de uma empresa de alta tecnologia proveniente de uma economia emergente da América Latina.
- español
