El control interno ha sido reconocido como una herramienta de gestión para cualquier tipo de organización con el fin de lograr una seguridad razonable en el logro de sus objetivos corporativos y rendir cuentas a la dirección empresarial. La gestión administrativa es un conjunto de tareas y actividades coordinadas para el aprovechamiento óptimo de los recursos de la empresa. El objetivo de este estudio fue determinar en qué medida el control es una herramienta fundamental para una eficaz gestión financiera y contable en Davaseguros de Portoviejo. Para la elaboración de este artículo se utilizó el método inductivo-deductivo, así como el método sintético-analítico, lo que nos llevó a todos a concluir que, mejorando el desempeño de los recursos, y el mecanismo de control interno implementado por la alta dirección se fortalecerá la gestión administrativa. Reglamentos, que redundarán en mejores condiciones para su formulación, aprobación, ejecución y responsabilidad asignada o creación. Hablando de operaciones importantes de la unidad, no se vincularán como unidades que interfieren con todo lo que se necesita hacer, si no como uso directo de recursos, como compras, logística, almacenamiento, etc. Los resultados obtenidos muestran que las empresas cumplen con la mayoría de los componentes del control interno, asegurando que las actividades y procesos aseguren la legalidad y razonabilidad de la información generada.
Internal control has been recognized as a management tool for any type of organization in order to achieve reasonable security in the achievement of its corporate objectives and be accountable to business management. Administrative management is a set of coordinated tasks and activities for the optimal use of company resources. The objective of this study was to determine to what extent control is a fundamental tool for effective financial and accounting management in Davaseguros de Portoviejo. For the elaboration of this article, the inductive-deductive method was used, as well as the synthetic-analytical method, which led us all to conclude that, improving the performance of resources, and the internal control mechanism implemented by senior management administrative management will be strengthened. Regulations, which will result in better conditions for their formulation, approval, execution and assigned responsibility or creation. Speaking of important unit operations, they will not be linked as units that interfere with everything that needs to be done, but as direct use of resources, such as purchasing, logistics, storage, etc. The results obtained show that the companies comply with most of the components of internal control, ensuring that the activities and processes ensure the legality and reasonableness of the information generated.
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