Brasil
Este artigo tem o objetivo de refletir sobre a gestão municipal do Sistema Único de Assistência Social (SUAS) a partir da análise dos dados informados no Censo SUAS nos anos de 2016 e 2017. Ele resulta de pesquisa qualitativa, de cunho exploratório, tendo como referencial o método do materialismo histórico. O texto examina alguns dados com base na técnica temática da análise de conteúdo. Ele ressalta avanços na área de apoio técnico aos trabalhadores e gestores dos municípios por parte do Estado, mas também destaca o desmonte de setores como a Gestão do SUAS. De forma geral, identifica-se a necessidade de aprimoramento na execução da política de Assistência Social, visando qualificar a oferta de serviço para a população.
This article reflects on the city management of the Unified Social-Assistance System (SUAS), based on the analysis of data reported in the SUAS Census in 2016 and 2017. Using these documents as a reference point, the present study is based on documentary research with a qualitative approach and is a case study based on three cities of in the state of Rio Grande do Sul. The categories analyzed are as follows: administrative management structure, level of social protection, socio-assistance surveillance structure, referral team, SUAS work and budget management, management of CadÚnico and the Bolsa Familia Program, and continuing education. It concludes that there have been breakthroughs in technical support to municipal workers and managers by the State, but it also points out the dismantling of the SUAS management, which has repercussions for the quality of socio-assistance services offered to the population.
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