Perfil de competencias de los directivos en cuba y su aplicación en la agricultura

• Autores: Mercedes Delgado Fernández, Julia Muriel Escobar, Jesús Camilo Polo Vázquez, Danay Padilla Rodríguez
• Localización: Revista Cubana de Administración Pública y Empresarial, ISSN-e 2664-0856, Vol. 6, Nº. 1, 2022
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Profile of competences of managers in cuba and its application in agriculture
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• Resumen
  • español

    El artículo tiene como objetivo proponer una metodología para el diseño y evaluación de los perfiles de competencias de los directivos en Cuba, teniendo en cuenta el marco conceptual, las buenas prácticas y la legislación. La metodología se soporta en tres etapas y 14 pasos. Se presentan algunos de los resultados de su aplicación en el sector de la agricultura en diversos tipos de organizaciones, tanto de la administración pública como del sistema empresarial. También se muestra la aplicación y el análisis estadístico de los resultados de la herramienta de valoración de la importancia de las competencias genéricas para el cumplimiento de la misión y visión del Grupo Empresarial Ganadero. La capacidad de generalización de esta metodología está demostrada por su implementación en un período de ocho meses en la agricultura, a través de entrenamientos desarrollados con los cuadros de los diversos tipos de entidades existentes, desde el nivel ministerial hasta la base productiva.

  • English

    The article aims to propose a methodology for the design and evaluation of the competency profiles of managers in Cuba, considering the conceptual framework, good practices and current legislation. The methodology is supported in three stages and 14 steps. Some of the results of its application in the agriculture sector are presented in various types of organizations, both in the public administration and in the business system. The application and statistical analysis of the results of the tool for assessing the importance of generic competencies for the fulfillment of the mission and vision of the Grupo Empresarial Ganadero is also shown. The generalizability of this methodology is demonstrated by its implementation in a period of eight months in agriculture, through trainings developed with the cadres of the various types of existing entities, from the ministerial level to the productive base.