Resumen de Hacia el escalamiento de soluciones ágiles en grandes empresas de software: un mapeo sistemático

Tania Guadalupe Cañizares Hernández, Cristian Esthibel Gómez Campo, César Pardo

• español

  Introducción: Actualmente, debido a la globalización, las compañías de software están optando por utilizar enfoques de desarrollo ágil a gran escala (DAGE). Sin embargo, no todos los elementos que se presentan en estos enfoques escalados son fácilmente aplicables al contexto de una organización, y tras llevar a cabo el mapeo sistemático, no se evidenció que describieran una estrategia de adaptación, implementación y control que facilite el proceso de transformación hacia el DAGE. Objetivo: En este sentido, este artículo presenta un mapeo sistemático en el cual se analiza el conocimiento reciente sobre esta área de investigación, con el fin de identificar y establecer los atributos fundamentales a tener en cuenta en la transformación al DAGE desde la experiencia reportada en la literatura.  Metodología: Se sigue un protocolo para la realización de mapeos sistemáticos de la literatura, el cual plantea un conjunto de preguntas de investigación y se establece una estrategia de búsqueda aplicada en cuatro bases de datos. Posteriormente, se seleccionan los artículos primarios teniendo en cuenta los criterios de inclusión, exclusión definidos y, con base en los hallazgos se resuelven las preguntas de investigación y se realiza la clasificación y caracterización de los resultados. Finalmente, se discuten los resultados y se presentan las conclusiones. Resultados: Los resultados obtenidos en este estudio presentan los esfuerzos de la comunidad científica por establecer principios, prácticas, roles, artefactos, desafíos y factores que permitan tener éxito en el proceso de escalamiento del enfoque de una organización hacia un enfoque de DAGE. Estos resultados se sintetizan como elementos fundamentales para escalar, respondiendo a qué tener en cuenta y cómo lograrlo. Conclusiones: A partir de los resultados obtenidos, es posible concluir que no existe una terminología unificada, por lo que es importante estandarizarla para simplificar la comprensión y aplicación de enfoques escalados. Además, este documento muestra la vista previa del Framework para soportar la transformación del DAGE de una organización.

• English

  Introduction: Currently, due to globalization, software companies are opting to use large-scale agile development (LSAD) approaches. However, not all the elements that are presented in these scaled approaches are easily applicable to the context of an organization, and after carrying out the systematic mapping, there was no evidence that they describe an adaptation, implementation and control strategy that facilitates the process of transformation to LSAD. Objective: In this sense, this paper presents a systematic mapping in which recent knowledge about this research area is analyzed, in order to identify and establish the fundamental attributes to take into account in the transformation to LSAD from the experience reported in the literature. Method: A protocol to carry out systematic mappings of the literature is followed, which raises a set of research questions and establishes a search strategy applied in four databases. Subsequently, the primary articles are selected taking into account the defined inclusion and exclusion criteria and, based on the findings, the research questions are resolved and the results are classified and characterized. Finally, the results are discussed and the conclusions are presented. Results: The results obtained in this study present the efforts of the scientific community to establish principles, practices, roles, artifacts, challenges and factors that allow success in the process of scaling an organization's approach towards a LSAD approach. These results are synthesized as fundamental elements for to scale, answering what to take into account and how to achieve it. Conclusions: From the results obtained, it is possible to conclude that there is no unified terminology, so it is important to standardize it to simplify the understanding and application of scaled approaches. In addition, this document shows the preview of the Framework to support the transformation of the LSAD of an organization.