La gestión del talento humano con base en la innovación y con influencia de la cultura organizacional empresaria. El caso de las PyMES de Río Gallegos

• Martínez Llaneza, Daniel ^[1] ; Lucero, Jessica ^[1]
  1. [1] Universidad Nacional de la Patagonia Austral

     Universidad Nacional de la Patagonia Austral

     Argentina

     
• Localización: Informe Científico Técnico UNPA, ISSN-e 1852-4516, Vol. 15, Nº. 1, 2023, págs. 144-164
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The management of human talent based on innovation and influenced by the organizational business culture. The case of SMEs in Río Gallegos
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• Resumen
  • español

    Los recursos humanos son considerados un factor valioso y estratégico para las empresas del ámbito local. Por tanto, su inclusión en la función de producción empresaria, asume una consideración ineludible para la generación de ventajas competitivas sostenibles y sustentables que favorezcan la adaptación de las organizaciones al dinamismo del mercado, innovando en las estrategias de negocios. El paradigma de la Gestión Estratégica de Recursos Humanos (GERH), considera al personal que forma parte de la organización, el factor decisivo para la competitividad. La irrupción tecnológica como vector de innovación, impacta de manera transversal a las organizaciones y sus procesos, redefiniéndolos hacia la obtención de resultados más efectivos. El objetivo de este estudio fue identificar los modos en que se promueven, construyen y gestionan los procesos de innovación a través de la gestión del talento humano y de qué manera se transforma la cultura organizacional de las empresas Pymes radicadas en la ciudad de Río Gallegos. Los resultados evidencian un desarrollo incipiente de prácticas profesionalizadas en la gestión de los recursos humanos y una tendencia hacia la implementación de procesos innovadores predominantemente, en el sector servicios. Estos resultados evidenciaron una perturbación importante ante la irrupción de la pandemia por Covid-19, que también se refleja en la información recopilada.

  • English

    Human resources are considered a valuable and strategic factor for local companies. Therefore, its inclusion in the function of entrepreneurial production assumes an inescapable consideration for the generation of sustainable and sustainable competitive advantages that favor the adaptation of organizations to the dynamism of the market, innovating in business strategies. The paradigm of Strategic Human Resources Management (GERH), considers the staff that is part of the organization the decisive factor for competitiveness. The technological irruption as a vector of innovation, impacts in a transversal way to the organizations and their processes redefining them towards more effective results. The aim of this study was to identify the ways in which they are promoted, constructed and managed innovation processes through human talent management and how the organizational culture of SMEs based in the city of Río Gallegos is transformed. The results show an incipient development of professionalized practices in the management of human resources and a trend towards the implementation of innovative processes predominantly, in the service sector. These results showed an important disturbance in the face of the outbreak of the Covid-19 pandemic, which is also reflected in the information collected.