Resumen de Proceso para fomentar y apoyar la adopción de DevOps en PyMEs de software

Carlos Eduardo Orozco, César Pardo, Karen Zuñiga, Samuel-Camilo Certuche

• español

  En este artículo se presenta un proceso para fomentar y apoyar la adopción de DevOps en pequeñas y medianas empresas de software. El proceso fue diseñado a través de la identificación de elementos sugeridos en la literatura por medio de un mapeo sistemático. Los elementos identificados fueron armonizados, comparados e integrados, dando como resultado un proceso claro, homogéneo y sin conflictos terminológicos compuesto por tres subprocesos, roles, actividades, artefactos, herramientas y flujos de proceso en BPMN como apoyo a la gestión de configuración, integración, despliegue y monitoreo continuo desde un enfoque fundamental y complementario de prácticas sugeridas. El proceso propuesto fue evaluado a través de un grupo focal conformado por expertos en DevOps, quienes consideraron que es pertinente, claro, completo y aplicable en pequeñas y medianas empresas de software. El proceso describe un total de 82 actividades, 16 artefactos, 9 roles y recomienda 13 herramientas tecnológicas para apoyar la automatización de cada una de las actividades relacionadas con cada subproceso, que permitirá guiar a los profesionales y las empresas para disminuir la subjetividad en la comprensión y adopción de DevOps.

• English

  This article presents a process to encourage and support the adoption of DevOps in small and medium software companies. The process was designed through the identification of elements suggested and identified in the literature through systematic mapping. The identified elements were harmonized, compared and integrated, resulting in a clear, homogeneous process without terminological conflicts composed of three sub-processes, roles, activities, artifacts, tools and process flows in BPMN as support for configuration management, integration, continuous deployment and monitoring from a fundamental and complementary approach of suggested practices. The proposed process was evaluated through a focus group made up of DevOps experts, who considered that the process is pertinent, clear, complete and applicable in small and medium-sized software companies. In short, the process describes a total of 82 activities, 16 artifacts, 9 roles and recommends 13 technological tools to support the automation of each of the activities related to each thread, which will guide professionals, companies and stakeholders to reduce the ambiguity and subjectivity in the understanding and adoption of DevOps.