Resumen de Tipología del empresario ecuatoriano: impacto en la gestión de las pymes familiares
- español
La investigación busca identificar la tipología del empresario ecuatoriano para lo cual adopta un enfoque cuantitativo, hipotético- deductivo, con alcance correlacional. La muestra fue seleccionada partiendo de la base de datos de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros del Ecuador, considerando las pymes con al menos un traspaso generacional, de cuya población se sacó una muestra aleatoria simple de 1.000 empresas, a las cuales fueron enviadas dos encuestas cerradas. Para el tratamiento de datos se utiliza estadística descriptiva, análisis de componentes principales y análisis de correlación. Se obtuvieron dos perfiles de empresario familiar: “Heredero” (37%) y “Luchador” (63%); y, tres estilos de dirección: “Conservador” (47.9%), “Prestigio” (24.4%) y “Progresista” (27.7%). Con base en el algoritmo K Nearest Neighbor, el empresario “Luchador” tiene mayor probabilidad de gestionar la empresa bajo el modelo “Prestigio”, mientras que el “Heredero” se inclina más por un estilo “Conservador”. Se concluye que la pyme familiar ecuatoriana se encuadra en un estilo bastante tradicional, requiriendo su modernización mediante la aplicación de modelos basados en las nuevas herramientas de gestión.
- English
The research seeks to identify the typology of the Ecuadorian businessman for which it adopts a quantitative, hypothetical-deductive approach, with correlational scope. The sample was selected based on the database of the Superintendency of Companies, Securities and Insurance of Ecuador, considering SMEs with at least one generational transfer, from whose population a simple random sample of 1,000 companies was drawn, to which they were sent two closed surveys. Descriptive statistics, principal component analysis and correlation analysis are used for data treatment. Two profiles of family entrepreneur were obtained: “Heir” (37%) and “Fighter” (63%); and, three styles of management: “Conservative” (47.9%), “Prestige” (24.4%) and “Progressive” (27.7%). Based on the K Nearest Neighbor algorithm, the “Fighter” entrepreneur is more likely to manage the company under the “Prestige” model, while the “Heir” is more inclined towards a “Conservative” style. It is concluded that the Ecuadorian family SME fits into a fairly traditional style, requiring its modernization through the application of models based on new management tools.
