Capacidad de absorción: Integración estratégica entre aprendizaje tecnológico, resiliencia y competitividad empresarial

• Autores: María Isabel Sánchez Pazmiño, Byron Fabricio Acosta Andino
• Localización: Revista Venezolana de Gerencia: RVG, ISSN-e 2477-9423, ISSN 1315-9984, Vol. 25, Nº. Extra 4, 2020 (Ejemplar dedicado a: Edición Especial), págs. 528-547
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Absorption capacity: Strategic integration between technological learning, resilience and business competitivenes
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• Resumen
  • español

    El objetivo de esta investigación es proponer un framework que integre la variable resiliencia empresarial al modelo de capacidad de absorción. Se realizó una revisión bibliográfica de los principales trabajos relacionados a la teoría de capacidad de absorción como integración estratégica entre aprendizaje tecnológico, capacidad de resiliencia y competitividad. Los resultados obtenidos establecen la importancia de la resiliencia dentro del modelo, para potencializar el aprendizaje tecnológico en las organizaciones, bajo elementos de entornos disruptivos y en busca de la generación de indicadores de competitividad. El modelo propuesto integra tres nuevos constructos teóricos: a) mecanismos de transferencia de tecnología y herramientas de aprendizaje tecnológico, que optimizan procesos y recursos; b) habilitadores de absorción de conocimiento influenciados por los entornos disruptivos, que generarán capacidades de resiliencia empresarial; c) elementos de la teoría de visión basada en recursos, que generan competitividad. En este contexto, la capacidad de resiliencia empresarial funge como variable mediadora entre el aprendizaje tecnológico y la competitividad. En consecuencia, la resiliencia empresarial se propone como régimen de apropiabilidad dentro del modelo de estudio.

  • English

    The objective of this research is to propose a framework that integrates the variable business resilience into the absorption capacity model. A bibliographic review of the main work related to absorption capacity theory was carried out as a strategic integration between technological learning, resilience and competitiveness. The results achieved establish the importance of resilience within the absorption capacity model, in order to promote technological learning in organizations, under elements of disruptive environments and pursuing the generation of competitiveness indicators. The proposed model integrates three new theoretical constructs: (a) technology transfer mechanisms and technological learning tools, which optimize processes and resources; (b) knowledge absorption enablers influenced by disruptive environments, which will generate enterprise resilience capabilities; (c) elements of resource-based vision theory, which generate competitiveness. In this context, business resilience serves as a mediator variable between technological learning and competitiveness. As a result, business resilience is proposed as a regime of appropriability within the study model.