Um comparativo entre as práticas em gestão de projetos PMBOK e SCRUM para a criação de um aplicativo

• Oliveira, Nathan Peixoto ^[1] ; Jesus, Rômulo Henrique Gomes de ^[2] ; Prado, Danielle Gonçalves de Oliveira ^[2]
  1. [1] University of Bordeaux

     University of Bordeaux

     Arrondissement de Bordeaux, Francia

     
  2. [2] Universidade Tecnológica Federal do Paraná

     Universidade Tecnológica Federal do Paraná

     Brasil

     
• Localización: Brazilian Journal of Production Engineering - BJPE, ISSN-e 2447-5580, Vol. 5, Nº. 3, 2019 (Ejemplar dedicado a: Número Regular (Julho)), págs. 226-250
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • A comparison between the PMBOK and SCRUM project management practices to create an application
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• Resumen
  • English

    The competitive globalized system demands an increasing efficiency of models and management tools. It is necessary to conductprojectsas fractions of the time used in the past and for this, managers find in a vast numberof standards often misinterpreted, burdeningintime, costsand labor. This workaimsto compare and compile practices in project management in order to: unify, untangleand make a more efficient diligence. For this, a case study was applied using renowned bases, such as PMBOK® and the agile management represented by the SCRUM methodology for the creation ofa lubrificantssale and negotiationapplication. As a result, when comparing them to tenthematic, it was verified that,making use of the first, it stands out in relation to its groups of processes and time management. The second, in management of integration, scope, quality and communication. Finally, both are equipped in cost management, human resources, riskandacquisition. Through the non-overlapping and impartiality of the results, the article justified the importance of making an adjusted useof thetwopractices for bettermanagement performance.

  • português

    O sistema globalizado competitivo demanda uma crescente eficiência dos modelos e ferramentas de gestão .Deve-se conduzir projetos em frações do tempo utilizado no passado e para isso, gestores encontram uma vasta quantidade de padrões muitas vezes mal interpretados, onerando em tempo, gastos e mão-de-obra. Este trabalho temo objetivo de comparar e compilar práticas em gerenciamento de projetos, a fim de: unificar, descomplicar e fazer um diligenciamento mais eficiente. Aplicou-se um estudo de caso utilizando bases renomadas, como PMBOK® e a gestão ágil representada pela metodologia SCRUM, para a criação de um aplicativo de venda e negociação de lubrificantes. Como resultado, ao compará-las frente a dez temáticas, constatou-se que ao fazer uso da primeira, esta se sobressai com relação aos seus grupos de processos e gestão do tempo. Já a segunda, em gestão da integração, do escopo, da qualidade e da comunicação. Ambas se equiparam em gestão de custos, de recursos humanos, de risco e aquisição. Através da não sobreposição e imparcialidade dos resultados, o artigo justificou a importância de se fazer um uso ajustado das práticas para um melhor desempenho em gestão.