Unidades de Corta Estancia: : estrategia para mejorar la gestión, optimizar recursos y disminuir costos en los Servicios de Salud

• Autores: Stephen Guinee Mendoza
• Localización: Revista Centroamericana de Administración Pública, ISSN-e 2215-3047, ISSN 1409-0937, Nº. 82, 2022 (Ejemplar dedicado a: Transformación y gerencia de sistemas de salud: aportes de investigación para la generación de valor público), págs. 45-63
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Short Stay Units: : a strategy to improve management, optimize resources and reduce costs in the management, optimize resources and reduce costs in health services.
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• Resumen
  • español

    El presente estudio consiste en la propuesta de implementación de una Unidad de Corta Estancia Quirúrgica en el Hospital Dr. Rafal Ángel Calderón Guardia, hospital que pertenece a la Caja Costarricense de Seguro Social, ubicado en San José, Costa Rica. Las Unidades de Corta Estancia son unidades médicas que, mediante la estandarización de procesos y criterios de inclusión y exclusión bien definidos, permiten optimizar la utilización de los recursos y disminuir costos, brindando una atención más oportuna, eficiente y eficaz. Mediante el modelo propuesto, se estima disminuir la estancia promedio en un 39.1%, pasando de 7.66 a 3 días. El giro de cama se aumenta en un 93.2%, pasando de 4.14 a 8. La estancia preoperatoria se logra eliminar, cuando antes se tenía un promedio de 3.03 días. La estancia post operatoria se disminuye en un 55.3%, pasando de 5.42 a 3 días. Estos cambios representan en promedio, una disminución de 04 días en estancia hospitalaria para cada paciente.

  • English

    The present study consists of a proposal for the implementation of a Short Stay Surgical Unit at the Hospital Dr. Rafal Ángel Calderón Guardia, a hospital belonging to the Caja Costarricense de Seguro Social (Costa Rican Social Security Fund), located in San José, Costa Rica. Short Stay Units are medical units that, through the standardization of processes and well-defined inclusion and exclusion criteria, make it possible to optimize the use of resources and reduce costs, providing more timely, efficient and effective care. Through the proposed model, it is estimated that the average length of stay will be reduced by 39.1%, from 7.66 to 3 days. The bed turnover is increased by 93.2%, going from 4.14 to 8. The preoperative stay is eliminated, when previously it had an average of 3.03 days. The post-operative stay was reduced by 55.3%, going from 5.42 to 3 days. These changes represent, on average, a decrease of 04 days in hospital stay for each patient.