Resumen de Dirección masculina y dirección femenina: reflexiones pendientes

Lourdes Ivonne del Carmen Alcaide Aranda

• español

  Es esencial fortalecer el camino hacia la mayor participación y la expansión democrática; sin embargo, aún se sigue considerando al género como un marcador de diferencia. Con un estudio de multicasos, transversal con enfoque metodológico mixto, se concluyó que los directivos tienden a estereotipar su propio comportamiento de acuerdo a los valores culturales concebidos por la sociedad para cada sexo y que el mayor desarrollo de la práctica de la dirección, principios de dirección masculina según Mintzberg y/o femenina según Helgesen con la finalidad de plantear lineamientos de mejora, se puede deber al énfasis que ponga cada director o directora.

• English

  It is essential to strengthen the path towards greater participation and democratic expansion; however, gender is still considered a marker of difference. With a multi-case, Kicross-sectional study with a mixed methodological approach, it was concluded that managers tend to stereotype their own behavior according to the cultural values conceived by society for each sex and that the further development of management practice, principles of male direction according to Mintzberg and/or female direction according to Helgesen in order to propose improvement guidelines, it may be due to the emphasis placed by each director.