Resumen de El Diamante de México: capital humano que requiere la industria de autopartes
Heira Georgina Valdez Bocanegra, Sharon Miroslava Zúñiga Olalde, Víctor Guadalupe Soto Mendoza
- español
La industria automotriz en México es y ha sido durante mucho tiempo unpilar importante de la economía, es uno de los mayores generadores de em-pleos, generando empleo para un total de 809,000 personas en empresas de autopartes. El Diamante de México es una de las zonas que ha destacado en los últimos años, se asienta en el Bajío Mexicano y se conforma por los estados de Guanajuato, Querétaro, San Luis Potosí, Aguascalientes y Jalisco. El presente estudio detalla las competencias requeridas en los recién egresados universitarios en esta región. Los hallazgos concluyen que la industria busca colaboradores con iniciativa, liderazgo, proactividad, creatividad, dominio del idioma inglés, capacidad de análisis y síntesis, que sean capaces de trabajar bajo presión y realizar la toma de decisiones. Derivado de la pandemia por la Covid-19 requieren personal que goce de buena salud y tenga la capacidad de trabajar a distancia mediante plataformas digitales.
- English
The automotive industry in Mexico is and has been for a long time an important pillar of the economy, it is one of the largest generators of jobs, generating employment for a total of 809,000 people in auto parts companies. The Diamond of Mexico is one of the areas that has stood out in recent years, it is in the Mexican Bajío and is made up of the states of Guanajuato, Querétaro, San Luis Potosí, Aguascalientes, and Jalisco. This study details the skills required of recent university graduates in this region. The findings conclude that the industry is looking for employees with initiative, leadership, proactivity, creativity, command of the English language, capacity for analysis and synthesis, who can work under pressure and make decisions. Derived from the Covid-19 pandemic, they require employees who are in good health and can work remotely through digital platforms.
