Vigilar y autogestionar: estrategias de control del trabajo en empresas recuperadas

• Bauni, Natalia ^[1]
  1. [1] Universidad de Buenos Aires

     Universidad de Buenos Aires

     Argentina

     
• Localización: Revista del Centro de Estudios de Sociología del Trabajo, ISSN-e 1852-494X, ISSN 1852-4648, Nº. 12, 2020 (Ejemplar dedicado a: REVISTA CESOT), págs. 75-116
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Control and self-management: work control strategies in recovered companies
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  • español

    El presente artículo se propone describir y analizar las estrategias de control del trabajo en empresas recuperadas en la Argentina mediante un abordajecualitativo, a partir de entrevistas realizadas en veintidós empresas de todo el país. Las estrategias de control son analizadas en tres dimensiones: quién realiza las funciones de dirección, cómo se evalúa el trabajo y qué tipo de instrumentos se utilizan para establecer la disciplina. Se plantea una historización en la construcción de estrategias de control: al inicio relajamiento, luego, establecimiento de reglas para igualar condiciones de las y los trabajadores-asociados y un tercer momento, de actualización de reglamentos y de construcción de reglas disciplinarias. Se lograron identificar diversos tipos de control del trabajo que a través de instancias democráticas y colectivas permiten plantear alternativas al proceso de producción capitalista y desafían a esbozar nuevas modalidades de control del trabajo autogestionado

  • English

    This article aims to describe and analyze work control strategies in recovered companies in Argentina, through a qualitative approach based on interviews in22 companies throughout the country. Work control strategies are analyzed by three dimensions: who performs the management functions, how the work isevaluated and what type of instruments are used to establish the discipline. A historical approach is proposed in the construction of control strategies: at the beginning, relaxation, then, establishment of rules to match conditions of workers-associates and a third moment, of updating regulations and the construction of disciplinary rules. We identify various types of labor control that, through democratic and collective instances, allow to propose alternatives to the capitalist production process and challenge to outline new modalities of self-managed labor control.