Identidad contra branding interno de lugar

• Radina Ruseva ^[1]
  1. [1] University of Economics – Varna, Bulgaria
• Localización: Anales de Economía Aplicada 2018: economía del transporte y logística portuaria / coord. por Juan José García del Hoyo, 2020, ISBN 978-84-18280-49-8, págs. 739-748
• Idioma: español
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    Recientemente el concepto de “turism destination branding”, o posicionamiento de marca de destino turistico, seha convertido en un fenómeno. Se da gran importancia a los interesados internos. Ellos forman el proceso deposicionamiento de marca de destino, de tal manera que el énfasis en los interesados internos gana popularidadentre investigadores y profesionales.Después de una breve revisión a la literatura sobre este tema, se ha presentado una estrategia de identidad de“Plovdiv - Capital Europea de la Cultura 2019”. Un estudio realizado entre los ciudadanos demostró en qué medidalos encuestados aceptan/discrepan de la nueva identidad visual/entidad corporativa del lugar; en especial, deldiseño del logotipo dentro del programa “Plovdiv - Capital Europea de la Cultura 2019”. En resumen, el autor deeste artículo presta una serie de directrices para mejorar esta identidad.

  • English

    The concept of tourism destination branding has been recently turned into a phenomenon. Great importance isgiven to the internal stakeholders. They form the destination branding process in such a way that, the emphasis ofinternal stakeholders gains popularity among researchers and practitioners.After a short literature review regarding this topic, an identity strategy of “Plovdiv - European Capital of Culture2019” has been presented. A study performed among the citizens demonstrates to what extent the respondentsagree/disagree on the new visual identity/corporate identity of the place: in particular, the logo design within theprogramme “Plovdiv - European Capital of Culture 2019”. In conclusion, the author of this paper provides a set ofguidelines in improving this identity.