Resumen de Gestión administrativa mediante la planificación operativa y financiera de las microempresas orenses de producción camaronera periodo 2019 - 2022

Marjorie Katherine Crespo García, Martin Andrés Romero Lalangui, Armando José Urdaneta Montiel, Andreína Inés González Ordóñez

• español

  La gestión administrativa es un proceso gerencial que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva, enfocada en herramientas financieras, planificaciones estratégicas e indicadores económicos. Sin embargo, el desinterés de los organismos de control hacia el sector microempresarial perpetua un amplio desconocimiento en lo administrativo y financiero, así mismo, la falta de recursos económicos y el comportamiento reacio al cambio limitan el desarrollo del mencionado sector. El objetivo de este estudio es elaborar la planificación operativa y financiera de las microempresas orenses, periodo 2019 al 2022, a través del presupuesto maestro, bajo normas internas. La investigación se categoriza como aplicada, de carácter correlativa, analítica y descriptiva, naturaleza no experimental y corte de tipo longitudinal, utilizando información de 416 microempresarios que permitió analizar la relación entre la presencia de instrumentos de control operativo-financiero y una efectiva dirección empresarial, ello a través de la identificación de factores que explican el comportamiento de variables de estudio como: nivel de control de las operaciones diarias, utilización de herramientas de gestión e implementación de instrumentos financieros, mismas que contribuyen a la gestión administrativa, el fortalecimiento y la competitividad; los resultados demuestran que la aplicación del direccionamiento estratégico, coadyuva al cumplimiento de los objetivos.

• English

  Administrative management is a managerial process that allows an organization to be proactive instead of reactive, focused on financial tools, strategic planning and economic indicators. However, the disinterest of the control agents towards the microenterprise sector perpetuates on a wide ignorance relate to the administrative and financial, also, the lack of financial resources and the reluctant behavior to change limit the development of the aforementioned sector. The objective of this study is to elaborate the operating and financial planification for the orense microenterprises, period 2019 to 2022, through the master budget, under internal rules. This investigation is categorized as applied, with a correlative, analytical and descriptive approach, a non-experimental nature and a longitudinal cut, using information of 416 microenterprises that allowed to analyze the relationship between the presence of operational-financial control instruments and an effective business management, this through the identification of factors that explain the study variables, such as: level of daily operational control, use of management tools and implementation of financial instruments, which contribute to administrative management, strengthening and competitiveness; the results show that the application of strategic directionship contributes to the fulfillment of organizational objectives.