Resumen de Construção enxuta em obras de edificações: Avaliação e sugestões

José Ari Póvoas Souto Filho, Alberto Casado Lordsleem Jr., Joaquin Humberto Aquino Rocha

• português

  A construção enxuta é uma filosofia de gestão recorrente às empresas construtoras com a intenção de reduzir custos, obter ganhos de produtividade e satisfazer as necessidades dos clientes. Com base neste contexto, este artigo tem como objetivo avaliar a aplicação dos princípios e práticas da construção enxuta em empresas construtoras da Região Metropolitana do Recife. As melhores experiências são identificadas a fim de sugeri-las na implementação em obras futuras. A metodologia adotada contemplou a realização de estudo de caso múltiplo, sobre três empresas distintas, por meio de entrevistas, observação direta, análise de documentação, e de um questionário, desenvolvido pelos autores, que estratifica o desempenho das construtoras em q níveis (A, B, C e D). Os resultados indicaram o desempenho na aplicação dos princípios e práticas desta filosofia na Empresa 01 de 87% (Nível A), Empresa 02 de 57% (Nível C), e Empresa 03 de 79% (Nível B). A análise destes resultados esclareceu em que etapa está o avanço desta filosofia nas construtoras, onde a Empresa 01 apresentou sistema de gestão enxuta consolidado e pronto para colher mais benefícios, a Empresa 02 com dificuldades em manter a filosofia, limitando-se ao uso de práticas isoladas, e a Empresa 03 apresentando conhecimento enxuto, porém ainda não estável. As principais contribuições deste trabalho consistiram na definição das melhores práticas enxutas para posteriores aplicações, entre estas o mapeamento do fluxo de valor e gestão visual.

• English

  Lean construction is a management philosophy recurring to construction companies with the intention of reducing costs, obtaining productivity gains, and satisfying customer needs. The objective of the present work is to evaluate the application of the principles and practices of lean construction to construction companies in the Metropolitan Region of Recife. The best experiences were identified to suggest them for implementation in future works. The adopted methodology contemplated the accomplishment of a multiple case study, on three different companies, through interviews, direct observation, analysis of documentation, and of a questionnaire, developed by the authors, which stratifies the performance of the construction companies in q levels (A, B, C and D). The results indicated the performance in the application of the principles and practices of this philosophy in Company 01 of 87% (Level A), Company 02 of 57% (Level C), and Company 03 of 79% (Level B). The analysis of these results clarified at what stage is the advancement of this philosophy in the construction companies, where Company 01 presented a lean management system consolidated and ready to reap more benefits, Company 02 having difficulties in maintaining the philosophy, limiting itself to the use of practices isolated, and Company 03 presenting lean knowledge, but not yet stable. The main contributions of this work consisted in the definition of lean best practices for later applications, including value stream mapping and visual management.