Gerona, España
Barcelona, España
El objetivo de la investigación es explorar la situación profesional de las mujeres policía. Especialmente considerando la dimensión de sexo-género como dimensión relevante, tanto socialmente (Izquierdo, 2001; Pujal, 2005), como en la profesión policial (Martín, 1994; West y Zimmerman, 1991).Se han realizado entrevistas individuales en profundidad (n=16) ydiscusiones grupales (n=3) y se han analizado los datos cualitativamente.Hemos explorado diferentes aspectos percibidos y relatados principalmente por las propias profesionales policía, entre ellos: motivos de escoger la profesión, imagen de la sociedad sobre las mujeres policía, comparación entre diferentes tipos de policía (municipal, autonómica), acceso al cuerpo de policía y formación posterior, desarrollo de la profesión (relaciones cotidianas entrecompañeros o con superiores), tipos de tareas, posibilidades de promoción, liderazgo y conciliación entre trabajo-familia.En los resultados de las mujeres policía no siempre se presentanevidencias sobre la diferencia mujeres-hombres, sin embargo, en ocasiones, se apuntan elementos conflictivos, experiencias de trabajo menos privilegiadas para las mujeres. Estos aspectos son especialmente mostrados por aquellas mujeres policía que están en lugares de mando o liderazgo. Junto a estos elementos diferenciales emergen prácticas de resistencia que constituyen elementos con posibilidades de potenciar o producir cambios en el modelopolicial, como por ejemplo la tendencia hacia un modelo policial más basado en proporcionar servicios comunitarios.
In this work, we take the organization and the police profession as aplace of qualitative analysis of women’s situation. We use a gender perspective (Izquierdo, 2001; Martín, 1994; Pujal, 2005; West and Zimmerman, 1991). The object of analysis is policewomen’s perceptions, experiences and subjectivity. Specifically in aspects such as: sexual differences and gender inequality, the value of work, and conciliating work and family. Elements related to the discomfort that women report, as well as emergent practices that can facilitate changes in the organization.The methodology includes individual interviews (n=16) and discussion groups (n=3) with rank and file policewomen, female managers.The findings identify inequalities in the police force with regard toaccess, hiring and promotion, attention to issues of work-family balance, evaluation of leadership capacity, and the types of tasks assigned. Some basic proposals for change are made: to initiate positive actions, to incorporate new values and models, to combat prejudices and stereotypes in the organization, and to claim authority from subaltern positions.
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