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Resumen de Gestión de proyectos en la Corporación Nacional de Electricidad, Manta-Manabí-Ecuador

Martha Roxana Macias Moreira, Daniel Alfonso Robaina

  • español

    La aplicación de buenas prácticas de la Gestión de Proyectos garantiza el éxito de la ejecución de los mismos, es importante conocer el nivel de madurez en la aplicación de estándares y metodologías en gerencia de proyectos, como punto de partida para su optimización. Esta investigación fue realizada en la Unidad de Negocios Manabí de la Corporación Nacional de Electricidad, en Manta-Ecuador, durante marzo a diciembre 2021. La investigación planteó un estudio descriptivo y explicativo de tipo no experimental, transversal con un enfoque mixto, cualicuantitativo mediante la investigación biográfica – documental referente a la Gestión de proyectos y los modelos de madurez; y aplicación de evaluación de madurez a la gestión de proyectos. Se tomó como muestra a 25 funcionarios de las diferentes áreas involucrados en los estudios precontractuales y ejecución de proyectos con experiencia mínima de 2 años en dichos estudios; entre las técnicas que se utilizó está la encuesta, entrevista y análisis de registros. Se realizó la evaluación de madurez propuesta: Organizacional Project Management Maturity Model (OPM3), que dio como resultado un nivel de madurez medio.

  • English

    The application of good practices of Project Management guarantees the success of its execution, it is important to know the level of maturity in the application of standards and methodologies in project management, as a starting point for its optimization. This research was carried out in the Manabí Business Unit of the National Electricity Corporation, in Manta-Ecuador, from March to December 2021. The research proposed a descriptive and explanatory study of a non-experimental, cross-sectional type with a mixed, qualitative and quantitative approach through the biographical research - documentary regarding project management and maturity models; and application of maturity assessment to project management. A sample was taken of 8 officials from the different areas involved in pre-contractual studies and project execution with a minimum experience of 2 years in said studies; Among the techniques used is the survey, interview and analysis of records. The maturity evaluation of the proposed Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)


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