Modelo estandarizado para la planificación en la ejecución de proyectos que permita mejorar el desempeño de las entidades no lucrativas

• Prieto Mérida, Marco Antonio ^[1] ; Yam-Cervantes, Marcial Alfredo ^[2]
  1. [1] Universidad de Sucre

     Universidad de Sucre

     Colombia

     
  2. [2] Universidad Internacional Iberoamericana
• Localización: Project Design and Management, ISSN-e 2683-1597, Vol. 4, Nº. 2, 2022, págs. 281-297
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Standardized model for execution project planning to improve the performance of nonprofit organizations
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• Resumen
  • español

    En este trabajo fueron identificados los instrumentos dentro de los procesos utilizados para la planeación de la ejecución de proyectos de las organizaciones sin fines de lucro, ENL: el Alcance, Tiempo y Costos, así como su impacto en el desempeño de los proyectos y su mejora a través del modelo propuesto, que rescata las mejores prácticas del mundo de las mismas entidades, al mismo tiempo fueron  identificadas cuales fueron las prácticas del mundo empresarial que pueden ser adaptadas en mayor o menor grado. Para la gestión de la implementación se encontraron 18 instrumentos en su mayoría propuestos y rescatados del mundo empresarial entre ellos; 10 de ellos fueron adaptados para las ENL sin problemas en un 100%; 4 de ellos para el 36% de las ENL; mientras que de los instrumentos propios del mundo empresarial sólo un 28% pudieron ser adaptados para la ENL. En general, se pudo identificar a partir de los resultados que la ENLs no cuentan con una estructura funcional que facilite la formulación y ejecución de proyectos, ya que las decisiones se toman en altos niveles empresariales, lo que a veces unido a la falta de experiencia dificulta la aplicación del uso de las herramientas, y retrasa la consecución y captación de recursos a través de los proyectos. Finalmente, el modelo representa una propuesta inicial que puede ser analizada, modificada y está sujeto a la mejora continua.

  • English

    In this research, the instruments used for the planning of execution projects of non-profit organizations, NPOs, were identified: Scope, Time and Costs, along with their impact on the performance of the projects and their improvement through the proposed model, which rescues the best practices of the world of the same entities, also was identified which was the practices of the business world that can be adapted to a greater or lesser extent. For the management of the execution, 18 instruments were found, most of them proposed and rescued from the business world; 10 of them were adapted for the NPOs without problems in 100%; 4 of them for 36% of the NPOs; while only 28% of the instruments from the business world could be adapted for the NOPs. In general, it was possible to identify from the results that the NPOs do not have a functional structure that facilitates the formulation and execution of projects, since decisions are made at high corporate levels, which occasionally together with the lack of experience, makes it difficult to apply the use of the tools and delays the attainment and attraction of resources through the projects. Finally, the model represents an initial proposal that can be analyzed, modified and is subject to continuous improvement.