Resumen de Cuando la humanización del trabajo enferma a los trabajadores

Danièle Linhart

• español

  Se busca evidenciar que el “management moderno” ha conservado una de las dimensiones esenciales del taylorismo: la descalificación de la capacidad profesional de los asalariados, con el fin de detener toda legitimidad de su parte en la búsqueda de dejar su huella en la organización del trabajo. Esta continuidad es ocultada por el hecho de que el management moderno reivindica una humanización del trabajo, pone en escena hombres y mujeres con sus afectos, sus emociones y sus deseos, y pretende manejar, sobre una base individualista, tanto sus fuerzas como sus debilidades. Esta desestabilización subjetiva precipita a los asalariados a una búsqueda exacerbada de autorrealización, según una lógica que exige que ellos se manejen a sí mismos estrictamente de acuerdo con los métodos y objetivos que los dominan

• English

  This article seeks to show that modern management has retained one of the essential dimensions of Taylorism: the disqualification of the professionalism of employees in order to remove any legitimacy on their part in wanting to leave their imprint on the organization of their work. This continuity is hidden by the fact that modern management calls for a humanization of work, depicts men and women with their affects, their emotions, and their desires, and claims to manage, on a strictly individualistic basis, both their strengths and their weaknesses. This subjective destabilization launches the employees into an exacerbated quest for self-realization according to a logic that requires them to conduct themselves in strict conformity with the methods and objectives that dominate them.

• português

  Pretende-se mostrar que o «management moderno» preservou uma das dimensões essenciais da taylorismo: desqualificação da competência profissional dos trabalhadores, a fim de deter toda legitimidade da sua parte na busca para deixar a sua marca na organização de trabalho. Esta continuidade é ocultada pelo fato de que o management moderno reivindica uma humanização do trabalho, coloca em cena homens e mulheres com seu safetos, emoções e desejos, e pretende dirigir, sobre uma base individualista, tanto suas forças quanto suas fraquezas. Esta desestabilização subjetiva leva os trabalhadores para uma busca exacerbada de auto-realização, segundo uma lógica que exige que eles dirijam a si mesmos estritamente de acordo com os métodos e objetivos que os dominam.