Sistemas de control de gestión: un análisis teórico en torno a diferentes usos

• Autores: Sandra del Carmen Canale de Decoud, Julia Edith Cristóbal
• Localización: CAPIC REVIEW, ISSN-e 0718-4662, Vol. 20, Vol. 1, 2022
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Management control systems: a theoretical analysis of their different uses
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• Resumen
  • español

    El trabajo que se presenta se enmarca en un proyecto de investigación cuyo objetivo es identificar los sistemas de control de gestión (SCG) utilizados por empresas del área de la economía del conocimiento, con el propósito de indagar el uso que los directivos realizan de los mismos para promover estrategias de innovación y a la vez, gestionar organizaciones sustentables. La literatura sobre los SCG ha demostrado que juegan un papel importante en las organizaciones y tienen efectos positivos sobre el rendimiento a través de la información y retroalimentación que generan. Tan trascendental como su diseño es el estilo de uso que realizan de ellos los actores organizacionales. En este ensayo en primer lugar se aborda el análisis de los marcos teóricos predominantes para estudiar los usos de los SCG: por un lado, la tipología de Adler y Borys y por otro el marco de las palancas de control (LOC) de Simons. En segunda instancia se selecciona el marco LOC fundamentado en que sus bases se asientan en los niveles gerenciales y las decisiones estratégicas, que es lo que se pretende estudiar. A su vez, se relevaron investigaciones que dan cuenta del uso de este marco como motor de la innovación, un factor clave para las organizaciones que se pretende estudiar y estudios que apoyan los aportes de Simons para la gestión sustentable

  • English

    This work is part of a research project that aims to identify the management control systems (MCS) used by companies in the knowledge-based economy, in order to investigate the use that managers make of them to promote innovation strategies and at the same time, manage sustainable organizations. Previuos literature on MCS has shown that they play an important role in organizations and have positive effects on performance through the information and feedback they produce.

    As important as their design is the style of use that organizational actors make. In first place this essay addresses the analysis of predominant theoretical frameworks to study the use of MCS: on one hand, the Adler and Borys typology and, on the other, the Simons levers of control (LOC) framework. In second instance, the LOC framework is selected based on the fact that it’s based on managerial levels and strategic decisions, which is what it is intended to study.

    Several investigations address the use of this framework as an engine of innovation, a key factor for the organizations to be studied, and support Simons’ contributions to sustainable management.