Caracterización cuantitativa de las variables de la cultura organizacional en la Institución Educativa José Holguín Garcés de la ciudad de Cali- Febrero 2018

• Autores: Erika Andrea Contreras Gamboa, Lady Johana Corral Caicedo, Emilse Cerón Tejada, Carlos Lino Rengifo
• Localización: Revista Sapientía, ISSN 1909-0811, ISSN-e 2805-9204, Vol. 10, Nº. 19, 2018, págs. 37-48
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Quantitative characterization of the variables of the organizational culture in the José Holguín Garcés Educational Institution in the city of Cali- February 2018
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    La Cultura Organizacional (CO) ha tomado mayor relevancia en las últimas décadas, convirtiéndose en un elemento clave para el diseño de la estrategia corporativa, dado que en su esencia están contenidos los principios, creencias y valores que modelan los comportamientos y conductas que se presentan al interior de las organizaciones.  Considerando lo anterior, en esta investigación se presentan resultados que evidencian la importancia del modelo de Cameron & Quinn y la aplicación de su herramienta OCAI, como uno de los instrumentos para identificar tipos de cultura en las organizaciones, en asociación con otras herramientas estadísticas, entre las cuales nombramos el Análisis de Componentes Principales (ACP), la Función VarImp y las redes neuronales, con el fin de lograr correlacionar los resultados en la identificación del tipo de cultura organizacional, predominante en la Institución Educativa José Holguín Garcés, permitiendo suministrar información con menor sesgo de subjetividad y proporcionando mayor grado de veracidad.  Es así como los resultados obtenidos de esta investigación reflejan mayor incidencia de la cultura de tipo Jerárquica en la institución educativa, sin dejar de mencionar que los tipos de cultura Clan, Mercado y Adhocrática también tienen gran representación, según los resultados arrojados en la investigación.  Adicionalmente, es necesario indicar que existe coherencia en los resultados obtenidos, tanto en la aplicación del OCAI, como de las herramientas APC y VarImp, donde la participación del tipo de cultura jerárquica presenta mayor nivel de predominancia. 

  • English

    The Organizational Culture (CO) has become more relevant in recent decades becoming a key element for the design of corporate strategy, since in its essence are contained the principles, beliefs and values ​​that model the behaviors and behaviors that are presented to the inside of organizations.  Considering the above, this research presents results that demonstrate the importance of the Cameron & Quinn model and the application of its OCAI tool, as one of the instruments to identify types of culture in organizations, in association with other statistical tools among the which we named the Principal Component Analysis (ACP), the VarImp function and the neural networks, in order to correlate the results in the identification of the type of organizational culture prevailing in the José Holguín Garcés Educational Institution, allowing to provide information with less bias of subjectivity and providing a greater degree of truthfulness.   This is how the results obtained from this research reflect a higher incidence of the hierarchical culture in the educational institution, not to mention that the types of Clan, Market and Adhocratic culture also have great representation, according to the results of the research.   Additionally, it is necessary to indicate that there is consistency in the results obtained both in the application of the OCAI, as well as in the APC and VarImp tools, where the participation of the type of hierarchical culture presents a higher level of predominance