El Partido de la Revolución Democrática (PRD) y su dirigencia fraccionada
- Autores: Víctor Hugo Martínez González
- Localización: Sociedad & Economía, ISSN-e 2389-9050, ISSN 1657-6357, Nº. 8, 2005 (Ejemplar dedicado a: Élite y Partidos Políticos)
- Idioma: español
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Resumen
- español
Este artículo analiza el caso del Partido mexicano PRD (Partido de la Revolución Democrática). Estudia la evolución organizativa del PRD a partir de una propuesta de institucionalización distinta de las teorías clásicas para aplicar de manera menos estrecha este concepto a partidos sin una estructuración formalmente fuerte. Con esa perspectiva teórica, para la que la institucionalización partidaria no equivale necesariamente al desarrollo organizativo en términos de prácticas rutinizadas, el texto, al explicar la integración y funcionamiento de la dirigencia del PRD, muestra la capacidad de los acuerdos informales de este partido para permitir grados relativos de institucionalización en una dirigencia originaria y naturalmente dividida.
- English
This paper deals with the case of the Mexican PRD (Partido de la RevoluciónDemocrática). It studies the organizational evolution of PRD using a model ofinstitutionalizaton which diverges from classical theories and conceives theirinstitutionalization in a less strict way, as they lack formally strong structuration.The text shows the capacity of informal party agreements to allow for relativedegrees of institutionalization of a leadership that is originally disjointed. In this way the theoretical perspective indicates that party institutionalization does not necessarily implies an organizational development manifested in rutinized practices.
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