Nas três últimas décadas, os países periféricos exibiram um aumento de sua importância no cenário mundial, particularmente no que diz respeito à realização de fluxos de capitais produtivos. O objetivo subjacente ao texto é analisar as estratégias corporativas de internacionalização produtiva adotadas pelos grupos econômicos Mexichem e Tigre, respectivamente, maiores produtores de tubos e conexões do México e do Brasil. O texto apresenta as diferentes trajetórias dos grupos, os principais ramos, os espaços de atuação e as formas de inserção internacional. Esse texto traz duas importantes conclusões: primeiro, os principais fatores que levaram à internacionalização produtiva dos dois grupos foram a necessidade crescente de novos espaços de acumulação, em função da desaceleração econômica e da concentração do mercado interno, e a participação na batalha pela concentração oligopólica no ramo de tubos e conexões de PVC em escala mundial; segundo, as estratégias multiterritoriais de internacionalização produtiva (setoriais e formas de entrada) refletem as trajetórias de consolidação desses capitais particulares em seus respectivos mercados. A ideia original subjacente ao trabalho é que as capacidades distintivas construídas pelos grupos durante o processo de consolidação no mercado interno têm sido usadas para alterar os padrões de concorrência na indústria de tubos e conexões nas diversas escalas.
In the last three decades, the peripheral countries have played an increasing role on the international scene, mainly with regard to Foreign Direct Investment Flows. This article aims to analyze the productive internationalization strategies adopted by Mexichem and Tigre business groups, largest manufacturers of plastic pipes and fittings in Mexico and Brazil. Throughout the text are highlighted the different trajectories, the main branches, the overseas operations and international integration forms of the business groups. Two important conclusions are indicated. First, the main factors that led to the productive internationalization of both groups were the growing need for new dynamic spaces of capital accumulation, due to the economic slowdown and the market concentration, and participation in the struggle for oligopolistic concentration of the plastic pipes and fittings industry on a global scale. Second, multi-territorial strategies of productive internationalization (sectoral and market entry) reflect the consolidation trajectories of these business groups in their respective markets. Our original idea is that the distinctive capabilities built by the groups during the consolidation process in the domestic market have been used to change the patterns of international competition in the pipes and fittings industry at various scales.
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