Resumen de Alternativas de soluciones a los problemas empresariales

Juan Carlos Vinueza Calderón, José Ignacio Oviedo Esparza, Danny Fabián Maldonado Chávez, Inés Geovanna Bonilla Gavino

• español

  La presente investigación, fue realizada en la Empresa Varis, localizada en el cantón Cevallos, de la provincia de Tungurahua de la república del Ecuador, con el objeto de establecer alternativas a solucionar sus problemas de carácter técnico, administrativo, de comercialización y financieros.

  Para cumplir con este objetivo, se realizaron mesas de trabajo entre los funcionarios, empleados y trabajadores de la empresa en forma independiente y de acuerdo a las áreas de trabajo, estructurando en cada caso árboles de problemas, los mismos que fueron construyéndose con la aportación de los presentes, quienes al mismo tiempo que confirmaban el problema, indicaban las causas y de esta manera se presenta mediante los árboles de problemas el diagnóstico situacional de la empresa en los ámbitos Tecnológico, Administrativo, de Comercialización y Financiero; y, con esta información se elaboró el Árbol de Problemas Consolidado.

  Contando con la estructura de los árboles de problemas, se estructuraron los árboles de objetivos en los mismos ámbitos anteriormente citados; así como la elaboración del Árbol de Problemas Consolidado, en los cuales se puede demostrar las soluciones utilizando los medios y fines.

  Con estos instrumentos se procedió a la elaboración de los cuadros de alternativas de solución, alternativas que se les dio los correspondientes puntajes o calificaciones, dando énfasis a que se pueda tomar la decisión más acertada para normalizar las actividades de la empresa, con el único objetivo de lograr la productividad y generación de ingresos.

• English

  This research was carried out in the Varis Company, located in the Cevallos canton, of the province of Tungurahua of the Republic of Ecuador, in order to establish alternatives to solve their technical, administrative, commercialization and financial problems.

  To meet this objective, work tables were held among the employees, employees and workers of the company independently and according to the work areas, structuring in each case problem trees, the same that were built with the contribution of those present, who at the same time confirming the problem, indicated the causes and in this way the situation diagnosis of the company in the Technological, Administrative, Marketing and Financial fields is presented through problem tres. With this information, the Consolidated Problem Tree was developed.

  Having the structure of the problem trees, the objective trees were made in the same areas mentioned above; as well as the elaboration of the Consolidated Problem Tree, in which the solutions can be demonstrated using the means and ends.

  With these instruments, the tables of solution alternatives were elaborated, alternatives that were given the corresponding scores or qualifications, emphasizing that the most accurate decision can be taken to normalize the activities of the company, with the sole objective of achieving productivity and income generation.

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