Resumen de Vantagens e desvantagens em implantar o outsoursing no setor de compras

João Paulo Oliveira Viana, Rickardo Léo Ramos Gomes

• español

  Este documento trató de abordar el tema de la subcontratación de compras, explicando cómo funciona el proceso de Outsourcing, así como sus ventajas y desventajas de implementar este proceso dentro de una organización. El trabajo buscó presentar, a través de estudios bibliográficos e investigaciones en el sitio, la importancia y la necesidad de externalizar el sector de compras de una empresa, haciendo que la empresa sea más efectiva, centrada en la innovación y buscando productividad y mejoras para su negocio. Para lograr esto, la compañía necesita trabajar enfocada en los resultados y no pasar tiempo con procesos que no son parte de su negocio principal, es decir, estas compañías necesitan pensar y actuar estratégicamente, y mantenerse enfocados en su negocio. , es necesario analizar y planificar la posibilidad de delegar ciertas actividades estratégicas a empresas asociadas. En este contexto, el objetivo de este estudio fue identificar las muchas ventajas y desventajas de implementar la subcontratación en el sector de compras.

• English

  This work sought to address the topic of Outsourcing in the area of purchase, explaining how the Outsourcing process works, as well as its advantages and disadvantages of implementing this process within an organization. The work sought to present, through bibliographical studies and site surveys, the importance and necessity of outsourcing the purchasing sector of a company, making the company more effective, focused on innovation and seeking productivities and improvements forits business. To achieve this, the company needs to work focused on results and not spend time on processes that are not part of its core business, that is, these companies need to think and act strategically, and to stay focused on their business, it is necessary to analyze and plan the possibility of delegating certain strategic activities to partner companies. In this context, the objective of this study was to identify the many advantages and disadvantages of implementing Outsourcing in the purchasing sector.

• português

  Esse trabalho buscou abordar o tema do Outsourcing da área de compra, explicando como funciona o processo de Outsourcing, bem como suas vantagens e desvantagens de implantar esse processo dentro de uma organização. O trabalho buscou apresentar, através de estudos bibliográficos e pesquisas em sites, a importância e necessidade de se terceirizar o setor de compras de uma empresa, tornando a empresa mais eficaz, focada em inovação e buscando produtividades e melhorias para o seu negócio. Para se obter isso, é preciso que a empresa trabalhe focada em resultado e não gaste tempo com processos que não façam parte do seu core business, ou seja, essas empresas precisam pensar e agir de forma estratégica, e para se manterem focadas em seu negócio, é necessário analisarem e planejarem a possibilidade de delegar determinadas atividades estratégicas para empresas parceiras. Nesse contexto, o objetivo desse estudo foi identificar as inúmeras vantagens e desvantagens em implantar o Outsourcing do setor de compras.