Retorno de la inversión en TI vs cibernética organizacional

• Autores: Helmer Muñoz Hernández, Freddy Omar Moreno Garay, Luis Carlos Restrepo Jiméne
• Localización: Ciencia e Ingeniería: Revista de investigación interdisciplinar en biodiversidad y desarrollo sostenible, ciencia, tecnología e innovación y procesos productivos industriales, ISSN 2389-9484, Vol. 4, Nº. 1, 2017 (Ejemplar dedicado a: Ciencia e Ingeniería - ISSN 2389-9484 (enero-junio); e051)
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Payback in TI vs cyber organizacional
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• Resumen
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    En el desarrollo de este artículo se busca relacionar dos conceptos: Retorno de la inversión en TI vs cibernética organizacional, donde se identifican que el valor del negocio sigue siendo el estándar para el retorno de la inversión en las organizaciones a través de las TI y se detecta claramente la importancia que tiene la cibernética organizacional como control y apoyo a las empresas a través de las tecnologías y el capital humano. El uso de las TI en los negocios es indudable, en las cuales para muchas empresas generan la mayor inversión en que ellas inciden demostrando que se posee una estrategia verdadera de gobierno de TI, logrando crear valor dentro de la organización y generando la suficiente confianza en la implementación de estas. El implantar tecnología significa generar cambio. Cuando hablamos de cambio se habla de personas. Se debe identificar y buscar una relación directamente proporcional de manera favorable de ambos conceptos dentro de una organización, es lo que me compromete en el presente documento

  • English

    In developing this article seeks to relate two concepts: Return on IT investment vs organizational cybernetics, which identifies the value of the business remains the standard for return on investment in organizations through IT and clearly senses the importance of organizational cybernetics as control and support to companies through technology and human capital. The use of IT in business is unquestionable, in which for many companies generate most investment in they influence demonstrating that a genuine strategy for IT governance exists, obtained to create value within the organization and generating confident enough in the implementation of these. The implant technology means generating change. When we talk about change we speak of people. Must identify and search for a directly proportional to favorably the two concepts within an organization, it is what engages me in the present document.