Resumen de La función pública, organización y direccionamiento: fundamento esencial en la administración pública
- español
La presente temática examina lo referente al lugar que ocupa la función pública en la organización y direccionamiento dentro de la administración pública, en su compromiso constitucional de responder al cumplimiento de los fines y fines esenciales del Estado, eje de su actividad, buscando la importante y suficiente articulación y gestión entre el empleo público y las personas que lo integran. Para ello argumentamos analíticamente las normatividades al respecto, las recomendaciones de tratadistas en el tema, los manuales de funciones como herramienta de gestión de talento humano y la Carta Iberoamericana de la función pública. Este compromiso origina tanta importancia para la administración pública, puesto que la función pública ocupa en nuestra Constitución poco más de la mitad de sus artículos, por lo que se procura detallar no solo la función pública en sí, sino, el fundamento esencial que ella contiene dentro de la administración pública para alcanzar los fines.
- English
The present topic examines the place of the public function in the organization and direction within the public administration, in its constitutional commitment to respond to the fulfillment of the essential ends and purposes of the State, axis of its activity, seeking the important and sufficient articulation and management between public employment and the people that comprise it. For this, we analytically argue the regulations in this regard, the recommendations of writers on the subject, the manuals of functions as a tool for managing human talent and the Ibero-American Charter of the public function. This commitment is of such importance for the public administration, since the public function occupies in our Constitution a little more than half of its articles, so it seeks to detail not only the public function itself, but the essential foundation that it contains within the public administration to achieve the ends.
