La mediación en materia de compliance y su integración en los programas de cumplimiento

• Juan Carlos Velasco Perdigones ^[1]
  1. [1] Universidad de Cádiz

     Universidad de Cádiz

     Cádiz, España

     
• Localización: CEFLegal: Revista práctica de derecho. Comentarios y casos prácticos, ISSN-e 2697-2239, ISSN 2697-1631, Nº. 263, 2022, págs. 105-124
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Compliance mediation and its integration into compliance programs
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• Resumen
  • español

    Con la modificación del Código Penal –reformas de 2010 y 2015– ha nacido toda una cultura ética corporativa de la que pueden originarse desavenencias y focos conflictivos en una corporación. Una muestra de ello lo conforma uno de los pilares de la estructura de compliance, la implantación de un sistema disciplinario que sancione el incumplimiento de las medidas establecidas en los compliance programs (art. 31 bis CP apdo. 5.5.º). Este trabajo pretende poner de relieve cómo la mediación organizacional puede ser un sistema idóneo para resolver las disputas que se deriven del sistema de compliance. Así, la hipótesis de partida se ciñe al recurso de la mediación como sistema alternativo de resolución de los conflictos que nazcan como consecuencia del compliance y, por ende, servir de refuerzo y concienciación de la prevención y de la cultura ética corporativa. Como resultado, se propone la forma en que ha de integrarse la mediación en los programas de cumplimiento.

  • English

    With the modification of the Criminal Code –reforms of 2010 and 2015– a whole corporate ethical culture has arisen, which can give rise to disagreements and conflict in a corporation since one of the pillars of the Compliance structure is the implementation of a disciplinary system that punishes non-compliance with the measures established in the Compliance Programmes (art.

    31 bis Criminal Code, section 5, paragraph 5). This paper aims to highlight how organizational mediation can be a suitable system for resolving disputes arising from the Compliance system.

    Thus, the starting hypothesis is limited to the use of mediation as an alternative system for resolving conflicts that arise as a result of Compliance and, therefore, to serve to reinforce and raise awareness of prevention and the corporate ethical culture. As a result, it proposes how mediation should be implemented in the Compliance system.