El bienestar como práctica de alto rendimiento en la Organización. Una mirada desde el modelo de Ryff

• Autores: Alba Lucía Mosquera Castro, Juan Carlos Leal Céspedes, Juan Nicolás Montoya Monsalve
• Localización: AD-GNOSIS, ISSN-e 2745-1364, ISSN 2344-7516, Vol. 10, Nº. 10, 2021 (Ejemplar dedicado a: January-December), págs. 83-101
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Well-being as a high-performance practice in the Organization. A look from the Ryff model
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• Resumen
  • español

    El presente artículo de investigación muestra el interés por reconocer y fortalecer la gestión del talento humano en todo su contexto, como una práctica de alto rendimiento que mejora el bienestar laboral u organizacional de los empleados o colaboradores. Por ello, tiene como objetivo, determinar el bienestar como una práctica de alto rendimiento, desde la mirada del modelo de Ryff. Para ello, se asume el enfoque cualitativo de corte descriptivo. En cuanto a las técnicas para la recolección de la información, se empleó la revisión documental. La muestra estuvo conformada por 136 textos académicos del ámbito nacional e internacional. Conforme, a la revisión teórica, bibliográfica, estudio de evidencia empírica y conceptual; fue posible establecer que existe una relación entre la teoría de Ryff y sus 6 dimensiones, con los teóricos clásicos de estudios de psicología clínica, psicología del desarrollo, psicología existencial y psicología humanista; y con las perspectivas del desarrollo humano óptimo, el funcionamiento mental positivo y las teorías del ciclo vital. Finalmente, se concluye que, al relacionar el bienestar de los empleados en la organización como una práctica de alto compromiso, se generan cambios significativos en el ámbito laboral que conllevan el incremento, fomento, fortalecimiento y descubrimiento al máximo del potencial, habilidades y capacidades de cada persona al interior de las empresas.

  • English

    This research article shows the interest in recognizing andstrengthening the management of human talent in all itscontext, as a high-performance practice that improvesthe labor or organizational well-being of employees orcollaborators. This research aims to determine welfareas a high-performance practice from the Ryff modelperspective, a model of psychological welfare, developedby Carol Ryff. Therefore, it is framed by a qualitativedescriptive approach. The data collection techniques werebased on documentary review and the sample was madeup of 136 academic texts from national and internationalspheres. Finally, it is concluded that, by relating thewell-being of employees in the organization as a highcommitment practice, significant changes are generatedin the workplace that entail the increase, promotion,strengthening and discovery of the maximum potential,skills and capacities of each person within the companies.