Influência da liderança no “turn-over” de equipe da área de projetos, Rio de Janeiro, Brasil

• Silva, Sérgio Henrique Pereira Rodrigues ^[1] ; Gonçales Filho, Manoel ^[1]
  1. [1] Universidade de São Paulo

     Universidade de São Paulo

     Brasil

     
• Localización: Brazilian Journal of Production Engineering - BJPE, ISSN-e 2447-5580, Vol. 7, Nº. 2, 2021 (Ejemplar dedicado a: Número Regular (Abril - Junho)), págs. 143-154
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Influence of the leadership on the "turn-over" of the project area team, Rio de Janeiro, Brazil
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  • English

    This article shows the leadership styles applied on a mining project team, where the previous stakeholders’ point of view was analyzed and compared with the literature. The information used in this paper was collected from the data available on Google Academic and PECEGE-ESALQ-USP, where scientific articles were found and used as a base line for this single case study performed with six previous stakeholders. The field data were collected using a questionnaire containing open-ended questions and semi structured interviews, which were further analyzed and compared with the literature. The aim of this study is to identify the different leadership styles currently in place in the project engineering field and, based on the results, suggest a more suitable leadership approach. The leadership styles addressed in this study are: authoritative, laissez-faire, democratic and situation. The literature suggests a lack of self-worth and an overall negative working environment. The main contribution of this study is to propose the situation, democratic and transformational styles as being the most efficient ones to be adopted by the project management team from a mining company located in Rio de Janeiro, Brazil.

  • português

    Este artigo apresenta os estilos de lideranças aplicados na equipe de projetos por uma empresa de mineração sob o ponto de vista dos ex-colaboradores, e compara-los com recomendações identificadas na literatura. Para coletar as informações utilizou-se do banco de dados do Google Acadêmico e da base de dados do PECEGE-ESALQ-USP na qual encontrou-se uma série de documentos científicos que embasaram o estudo de caso único realizado com seis ex-colaboradores da empresa em estudo. Foi por meio de questionário com perguntas abertas e entrevistas semiestruturadas que as informações do campo foram coletadas e analisadas para serem comparadas com a bibliografia relacionada. O objetivo deste trabalho está em verificar os estilos de liderança presentes na área de engenharia de projetos e a partir dos resultados sugerir um estilo de liderança para a empresa. Os principais estilos empregados na organização em estudo são: autoritário, liberal, democrático e situacional. Os estudos apontam, principalmente, uma ausência de valorização individual e um ambiente de trabalho com possibilidades de apresentar melhores resultados. Contudo, a principal e real contribuição deste trabalho é propor os estilos situacional, democrático e transformacional, como sendo os mais eficientes para a área de engenharia de projetos de uma empresa de mineração situada no estado do Rio de Janeiro, Brasil.