La inteligencia como organización burocrática: disfunciones del modelo weberiano

• Autores: Álvaro Cremades Guisado, Henry Cancelado Franco
• Localización: Revista Científica General José María Córdova, ISSN-e 2500-7645, ISSN 1900-6586, Vol. 19, Nº. 34, 2021 (Ejemplar dedicado a: Trends and new factors in contexts of uncertainty), págs. 479-496
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Intelligence as a bureaucratic organization: dysfunctions of the Weberian model
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    Si bien el desarrollo histórico de los servicios de inteligencia durante el siglo XX fue altamente dispar, desde una aproximación comparativa se observa que gran parte de las comunidades de inteligencia de regímenes políticos democráticos mantienen hoy en su estructura y funcionamiento grandes semejanzas, producto de una institucionalización determinada por el modelo de organización burocrática de tipo weberiano. Así, este artículo busca comprender los aspectos organizacionales de los servicios de inteligencia desde la perspectiva de la racionalidad burocrática, con el propósito de explorar las críticas a este modelo y evaluar su relación con las disfunciones en el ámbito particular de los servicios de inteligencia. Los resultados muestran que estas distorsiones afectan la funcionalidad y la legitimidad de estas organizaciones, lo que muestra la necesidad de buscar cambios del modelo actual.

  • English

    Despite the disparity of the intelligence services’ historical development during the 20th century, a comparative approach reveals that most of today’s democratic political regimes’ intelligence communities maintain apparent similarities in their structure and operation, a product of the Weberian-type bureaucratic organization model’s institutionalization. This article seeks to understand the intelligence services’ organizational aspects from bureaucratic rationality to explore the criticisms of this model and evaluate its relationship with dysfunctions in the specific field of intelligence services. The results show that these distortions affect both the functionality and the legitimacy of these organizations, revealing the need to seek structural changes beyond the current model.