Esta investigación replica el estudio de la influencia de los estilos de liderazgo en el comportamiento innovador de cadetes peruanos de Norena-Chavez et al. (2021), esta vez con oficiales de la Escuela Superior de Guerra del Ejército del Perú. Se empleó una muestra aleatoria de 103 oficiales de mandos medios. Los datos se evaluaron mediante el modelamiento de ecuaciones estructurales utilizando mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM). Se encontró una influencia estadísticamente significativa de los estilos de liderazgo estudiados sobre el comportamiento innovador de los oficiales, aunque con una mayor influencia mostrada por el estilo de liderazgo transformacional respecto al liderazgo transaccional. Esta investigación contribuye a profundizar la comprensión de la relación de los estilos de liderazgo y del comportamiento innovador en el ámbito militar.
This research replicates the study of the influence of leadership styles on the innovative behavior of Peruvian cadets by Norena-Chavez et al. (2021), this time with officers from the Escuela Superior de Guerra del Ejército del Perú, involving a random sample of 103 middle command officers. The data were evaluated by structural equation modeling using partial least squares (PLS-SEM). A statistically significant influence of the leadership styles studied on the innovative behavior of the officers was found, with a higher influence shown by the transformational leadership style than transactional leadership. This research contributes to a deeper understanding of the relationship between leadership styles and innovative behavior in the military.
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