Esta comunicación se propone presentar una reflexión sobre el management asociativo en Francia. Nuestro objetivo es de analizar el funcionamiento de organizaciones de tipo asociativo que producen un servicio específico, un servicio definido por una utilidad social específica. En efecto, partiendo de la característica institucional (espacio público) y de la característica organizacional (hibridación de recursos humanos: voluntarios y asalariados), quisiéramos mostrar que los servicios asociativos constituyen Comunidades de Prácticas (Wenger, 1998) en las que diferentes actores tienen que aprender a vivir y a trabajar juntos. Nos parece ser un enfoque original tanto y como proponemos une nueva forma de análisis que tiene como ámbito de mostrar la importancia de la gestión de los recursos humanos en el mundo asociativo. En efecto, esta comunicación se focaliza sobre el “¿cómo se produce utilidad social?” más bien que en el: “¿qué utilidad social se produce?”
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